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埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书

一、综述

随着信息技术的快速发展和企业业务的不断升级，江西铜业集团亟需

制定一份完善的IT战略规划，以确保信息技术在企业中的有效应用，提

高企业的管理效率和竞争力。本建议书旨在根据江西铜业集团的实际情况

和未来发展需求，提出一份针对性的IT战略规划。

二、目标与战略

1.目标

-提高生产效率，优化资源配置

-实现业务流程再造，提升企业管理水平

-增强企业创新能力和竞争力

-提供高效、安全、可靠的信息化支持

2.战略

-强化信息系统建设：通过新技术和新模式，建立完善的信息系统，

实现信息技术与业务的无缝对接。

-提升数据管理能力：建立科学完善的数据管理体系，培养数据分析

和决策的能力，提高决策质量。

-加强信息安全保护：通过建立健全的信息安全管理体系，提升信息

安全意识和防护能力，保护企业核心数据不被泄露和侵害。

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-推进数字化转型：以数字化为核心，利用大数据、云计算、物联网

等新兴技术，推进企业数字化转型，提高运营效率和企业竞争力。

三、具体建议

1.信息系统建设

-建立统一的信息系统架构，实现不同系统之间的数据共享和协同工

作。

-引入先进的ERP系统，实现企业资源的集中管理和优化配置。

-建立高效的供应链管理系统，提高供应链的响应速度和物流效率。

-针对生产流程和设备管理，引入MES系统，实现生产过程的自动化

和优化。

-构建客户关系管理系统，提升客户服务质量和满意度。

2.数据管理能力提升

-建立完善的数据管理机制，规范数据采集、存储、分析和共享流程。

-建设大数据平台，实现对海量数据的快速处理和分析，提取有价值

的信息。

-培养数据分析和决策能力，建立数据驱动的决策机制，提高决策质

量和效率。

3.信息安全保护

-建立信息安全管理机构，负责信息安全策略的制定和执行。

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-建立完善的身份认证和权限管理机制，确保只有合法人员可以访问

敏感数据和系统。

-加强网络安全防护，建立安全防火墙、入侵检测与响应系统等安全

基础设施。

-加强员工信息安全培训，提高员工信息安全意识和应急处置能力。

4.数字化转型推进

-建立数据中心，实现企业信息资产的集中存储和管理。

-推进云计算技术的应用，实现资源的弹性扩展和按需付费。

-开展物联网项目，实现设备的智能化管理和预测性维护。

-推进企业移动化，提供移动办公、移动销售等功能，提高员工工作

效率。

四、实施计划

1.确立IT战略规划的组织与管理体系，明确规划的责任部门和角色。

2.制定详细的项目计划和实施时间表，合理分配资源和人力。

3.采用分阶段、分模块的方式进行实施，确保每个阶段的可行性和有

效性。

4.针对每个阶段的实施，制定详细的指标和评估体系，监控进展和效

果。

5.与业务部门紧密合作，配合变革管理，确保顺利推进。

五、预期效果

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1.提高生产效率和资源利用率，降低企业运营成本。

2.实现信息共享和协同工作，加强企业各业务部门之间的协作。

3.提升企业管理水平，提高决策质量和效率。

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