第三章-供应链的构建与优化.pptVIP

第三章供应链的构建与优化;目录;第一节供应链构建的体系框架;供应链设计的框架要素;供应链战略决定着供应链的整体布局，是对供应链未来市场走向的整体定位，是供应链设计的核心。

不同的供应链战略定位，与相应的市场竞争战略匹配。

如：富士康公司的竞争战略是总成本最低战略，它的供应链战略选择以低成本为供应链价值创造核心。

连锁便利店的竞争战略是便利性，它的供应链战略选择以靠近消费市场小规模多网点的快速响应为价值创造核心。

企业定位国际化竞争战略，它的供应链战略以全球采购、全球制造、全球销售的全球价值协作创造为核心。

;供应链的逻辑结构设计表现为：供应链成员的类型、数量选择与空间布局，供应链物流信息流、资金流与业务流的流向，供应链运营中的重点环节与功能设置……;组织结构设计是供应链成员企业对内部资源的重新配置与划分，显性化为具体的职能部门架构，以集成企业内部资源形成内部供应链运作，同时形成与外部合作伙伴进行业务对接的“接口”。

供应链组织结构设计的核心：协同决策部门的设计;在供应链共同价值协作创造的背景下，对企业内部业务环节与外部业务环节的重新规划，以“共同价值”为导向，让供应商、制造商、分销商、零售商彼此间共同的经济活动能够紧密无缝衔接，让每一个业务环节都为供应链创造价值。;运营机制设计包括协同机制、决策机制、激励机制、风险机制、关系管理机制、信息共享机制、供应链绩效评价机制等，是对供应链成员形成供应链合作模式后，如何处理业务关系的一种制度建设。;信息系统设计包括信息节点设计、信息收集类别设计、信息传输渠道设计、信息系统功能设计、信息系统技术选用、信息系统安全与权限设计等。

供应链的运作基础：高效的供应链信息网络;供应链物流渠道承载着从供应商开始到消费者的物资循环流动，供应链物流渠道不是简单地提供物资转移的通道，而应当是对供应链上的生产模式、营销模式的创新提供物流支持，是供应链价值创造的一种支撑手段。;第二节供应链构建的设计原则;动态性（不确定性）原则

增加透明性，??少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的

创新性原则

创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式

战略性原则

供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点寻找价值产生源;1、供应链构建的系统观

系统是由不同要素在同一目标的约束下所构成的综合体。

供应链就是一个综合系统，构成供应链的对象要素包括了：供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户；业务要素包括了：商流、信息流、资金流、物流、人员流、工作流；作业要素包括了：生产设备、物流设备、销售设备等；环境要素：企业内部环境、市场外部环境；……;2、供应链设计与物流系统设计

供应链设计=物流系统设计？

实质：

物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容

一条完整的供应链设计既包括了物流系统，也包括了信息和组织系统以及价值流和相应的服务体系建设。;3、供应链设计与环境因素的考虑

构建和设计一条供应链，一方面既要考虑到供应链的运行环境(政治、经济、文化等)，另一方面还要考虑到未来环境的变化对实施供应链的影响。;5、供应链设计与先进制造模式的关系

产业格局的演进：

劳动密集-设备密集-信息密集-知识密集

企业组织模式与管理模式的变化：

单纯的制造技术的集成→组织和信息等相关资源的集成;第四节供应链的结构模型;（二）动态链状模型;1、入点和出点;包含出点和入点的厂商

;2、子网;第五节供应链的设计策略;基本情况

-惠普喷墨打印机于1988年上市，此后销售稳步上升。但随着销售的上升，库存也不断上升（一般要七周的库存量）。在原来的供应链中各工厂按各地需求生产、包装完毕，再送达各地分销中心，原供应链如图：

;现状分析：

由于各地语言及电源供应（110伏、220伏)等的不同，温哥华的公司需要为不同国家的安装相应的电源供应模块和语言模块后（工厂本地化策略），再将产品海运送到各地，这需要四至五周时间到达分销中心。这导致：

1)（温哥华）预测各地需求难度很大

2)以高库存来保证对客户的服务水平

3)对用户响应速度慢

目标：保证服务水平前提下降低库存，节约资金。

;请思考以下问题：

1、请应用基于产品的供应链矩阵分析HP打印机适合构建何种类型的供应链，请说明理由。

2、根据上述分析，请画出改进后的供应链逻辑结构图，并阐述新构建的供应链如何实现价值增值。

3、比较前后两种供应链的业务流程，看看主要的不同在哪里？;解决方案（提出新供应链设计）;HP更新的供应链