任务一采购管理概述课件.pptVIP

单元2-1：采购物流

为什么要学习采购这门课？?根据近年来人才培养的统计和企业现状的调查，仅长三角地区各类采购人才缺口就近10万，珠三角地区情况也相仿。?一名合格的采购人员要具有采购管理、材料技术、产品技术、法律、外语等相关领域的知识；同时，现代采购也要求采购人员具备多种能力，人际沟通能力、决策能力、分析能力、谈判能力等等。?一般而言，机械、化工、食品、医药、钢铁等加工制造行业以及贸易行业特别需要这类复合人才，如果精通外语的话，更为抢手。

子项目一采购的初步认识和调研本项目目标：?掌握采购的相关概念，理解采购的形式和内容。?能够理解采购在物流系统中的地位。?能够理解采购的作用。

提出问题:你认为什么是采购？狭义的采购:以货币换取物品。一手钱，一手货。广义的采购:（1）租赁：租赁贸易-支付租金（2）交换：易货贸易-物与物交换（3）外包：获取服务

（一）基本概念采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。它有狭义采购和广义采购之分。

提出问题?为什么我们要学习采购？企业采购和个人采购有什么区别？

（二）采购的形式和内容1．根据采购物品用途的不同划分（1）工业采购（2）消费采购2．根据采购输出的结果划分（1）有形采购（2）无形采购

u有形的物品原材料设备及备品备件工具及耗材劳动保护用品及办公用品u无形的劳务技术转让售前、中、后服务审计、咨询服务维修及其他劳务工程发包

二、采购在物流系统中的地位与作用（一）采购的地位1．采购在成本控制中的地位对于一个典型的企业来说：一般采购成本占60%、工资和福利占20%。

2．采购在供应链中的地位从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。稳定的供应才有稳定的生产。策研供究应与商开发售生采营略客产与制配后送服务购销管户造理

3．采购在企业经营中的地位充分利用供应商的能力，节省资金，降低经营风险；提高生产能力，扩大生产规模。

子项目二采购的流程制定和采购决策原则本项目目标：?掌握采购的基本程序。?了解企业采购活动的原则。

提出问题?采购程序与环节是怎样的？你是如何买东西的？

一、采购程序与环节发现需求需求说明、制定采购计划选择供应商采购档案管理结算接收和验货入库订单跟踪价格洽谈、签订采购合同采购订单安排

二、采购决策采购价格决策采购质量决策采购数量决策采购品种、规格决策供应商选择决策采购决策交货期决策采购中的运输方式选择采购国货款结算决策

提出：如采数量决策？假设你的企业与供应商签订了一年的采购合同，一年的原材料总供应量为1000吨。那么，你倾向于供应商如何给你供货？A.每次供货数量较大，一年分较少次数供货B.一年分很多次供货，每次供货数量较小

采购数量决策稳定的供应才有稳定的生产。量采造成高的少量采停工料存成本而造成再采成本提高

采购质量决策采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量，原材料质量决定产成品质量。原材料质量过好原材料量差质量过剩成品不合格造成浪费

采购价格决策采购价格的高低决定了产成品的成本。价格低可能量不好服不佳价格高造成成品成本无法担

交货期决策采购时间决定着生产的正常进行.交货时间过晚则可能交货时间过早会造成过高的存货保管和资金成本造成停工待料，影响正常生产

供应商数量决策合理的供应商数量保证合理竞争，减少风险.供应商数量过少则可能供应商数量过多会造成造成垄断，采购量分散加大风险采购优惠减少

二、采购决策采购价格决策采购质量决策采购数量决策采购品种、规格决策供应商选择决策采购决策交货期决策采购中的运输方式选择采购国货款结算决策

任务单元1-4课程导入—采购决策

【项目目标】能够理解几种采购方式的特点，以及在各种情况下能够选择合适的采购方式。

【提出任务】仔细阅读以下企业情况：刚刚落成的常州通用路灯制造有限公司，是一家专业路灯、杆塔的生产厂家，拥有生产线二条，有一定的设备和技术力量。厂区占地面积45000平方米，建筑使用面积26000平方米，注册资金1200万元，总资产5600万元。员工200多人，预计集设计、开发、生产、安装服务为一体。主要产品有：锥形灯杆、太阳能路灯、庭院灯、景观灯、高杆灯系列；交通信号杆、监控杆、旗杆、高架广告牌系列；电力杆塔、通信塔、微波塔系列。

主要产品：高杆路灯路灯（LD101.1）0层1层灯头（DTT101.1）灯杆（DG101.1）2层灯体（DT101.1）辅料（FL，若干）支架（ZJ101.1）辅料（FL，若干）大钢管（DGG101.1）灯罩（DZ101.1）辅料（FL，若干）小钢管（XGG101.2）3层灯泡（DP101.1）

对于高杆路灯，通用路灯公司目前需用的物资有三种情况：（1）辅料油漆：目前还没有稳定的供应商，企业对