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公司管理水平提升总结范文

____公司管理提升实施方案

为了更有效的落实公司各项管理责任，做好日常管理工作，促使

相应制度标准在管理中发挥更大作用，按照公司领导对分公司管理提

升的总体要求，根据分公司年度管理目标，结合实际，特制订本方

案。具体方案如下：

一、总体思路

围绕一个主题，即全面落实分公司管理责任，提升管理水平，努

力实现各项业务经营目标和管理目标的圆满完成。增强自主管理意

识，进一步强化管理理念，以计划管理为指导，明确各级管理责任，

强化对标管理，加大检查和考核力度，全面提升经营管理水平和发展

能力，扎实推进。

二、工作目标

1、基础管理明显加强。优化管理，形成有效的管控考核机制，实

现管理制度化，制度流程化。

2、分公司____架构清晰，有效，分线管理，分块负责。明确所有

员工工作职责，强化管理责任。

3、综合绩效明显改善。业务实现拓展、收入与成本匹配、劳动生

产率明显提升并达到应有水平。

三、重点举措

1、开展“我的管理责任是什么”大讨论活动。

分公司领导、各业务模块管理员、各班组员工围绕尽职尽责、诚

信履职的原则，自我诊断，查找日常工作中的管理短板，梳理修订岗

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位说明书，明确岗位职责。研讨制定切实可行的整改方案，并根据问

题的具体情况，将整改措施细化、分解，明确整改目标、完成时间，

落实责任人。在根据整改措施解决问题的同时，要突出抓好职责范围

内专项管理提升工作，逐步建立健全管理提升的长效机制，促进各业

务模块工作管理水平全面提升。分公司管理部根据讨论结果重新编制

____架构图并目视化，细化各层级岗位标准，建立检查、考核机制，

落实管理责任。

2、制定完善分公司各业务模块工时定额，基本统一工时，调整经

济责任制，经营产值与员工收入合理匹配。

公司各业务建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额

规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而

提高公司经营管理及生产管理水平。____业务重新测定冲焊、冲压、

冷作及备件包装各道工序的工时定额，研讨制定定额调整方案报公司

批准；依据新定额，修订完善经济责任制，上报公司。

3、提高模块经营质量，做好生产服务工作。

____、____业务建立健全各班组成本核算制度和各项基本工作，

严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成

本。定期积极开展成本分析，找出成本升降变动原因，挖掘降低生产

耗费和节约成本开支的潜力。实行指标分解，将各项成本指标层层落

实，分层级进行管理和考核并与经济责任制相结合。

服务业务以提高专业化能力和满意度为目标，提高业务能力；以

工作标准化为抓手，扎实推进基础管理和队伍建设。对标年度能力提

升计划，推进落实。

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维修业务主动服务，分片区管理，积极查找集团内可维修项目，

项目管理责任到人，规范存档项目建设档案，建立项目进度、完成报

表机制，每月上报公司。

回收业务提高服务及时性，满足主业生产；垄断内部业务，细

分、细化废旧回收物资，在加工利用上下功夫，追求利益最大化；提

高废旧物资处理专业化能力，积极推进汽车回收业务；推进落实两个

改善课题的完成，维修费用可比下降____%，运输费用可比下降

____%。

4、人力资源管理。

进一步推动奖金预算管理，完善用人、用工、分配机制，优化选

人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力；建

立完善主导业务成长路径体系建设；继续推进“五星服务”，认真贯

彻、执行员工行为规范管理。持续推进分公司学习培训工程，开展员

工系列培训，提高管理员的管理水平和员工的技能水平，员工岗位工

作标准、行为规范执行率≥____％，营造积极向上的团队氛围。

四、加强指导，推进到位。

针对实施方案的重点举措，分公司各业务模块做好具体推进计划

的编制工作；在实施推进阶段，分公司重点做好活动____、措施落实

和统一部署；在检查督导阶段，各业务要加强对活动开展情况的监督

检查，评估推进效果，及时发现和纠正存在的问题，确保计划有序推

进，取得预期效果；在活动总结提高阶段，分公司认真总结取得的成