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2024年人事主管年终工作总结精编

随着时光的无情流逝,我们即将告别过去的一年,心中不禁涌起无尽的感慨……光阴荏苒,我们即将跨越又一个年度的里程碑。回首过往,虽未曾取得显赫的成就,但我们确实经历了不同寻常的挑战和磨练。对于每一位追求进步的同仁而言,此时此刻,我们都会不自觉地进行一次内心的“年度总结”,这同样是对自我成长的鞭策。

行政人事部作为公司的重要部门,尽管人数有限,但全体成员在过去的一年中始终任劳任怨,全力以赴地完成了各项任务。为了汲取经验,保持优点并改正不足,现将____年的工作进行如下简要回顾与总结:

____年行政人事部的工作主要体现在以下三个方面:

一、人力资源管理

(1)根据部门需求,我们通过精准的渠道,合理招聘新员工,以满足各岗位的需求。

(2)我们规范了各部门人员的档案管理,并建立了电子档案系统,对所有档案进行严格审查,对缺失资料进行补充。

(3)自____月份起,我们开始使用新的考勤管理系统,持续优化人事管理制度。

二、行政运营

1.顺利处理各门店的证照办理和年度审核工作。

2.完成公司车辆的年度正常审核工作。

3.协助各部门更新菜牌、菜谱和点心部的点心纸设计。

4.严格控制办公用品的采购,审查各部门的使用情况,实行物品领用登记,以节约成本为首要原则。

5.加强员工宿舍管理,定期检查,并在每季度末评选季度优秀文明宿舍。

6.提升员工食堂的管理水平,确保餐具卫生等。

三、公司运营管理

1.随着市场的发展,我们不断完善公司制度,确保各项工作有法可依,有章可循。我们与各部门保持紧密沟通,适时提供指导性意见。

2.我们逐步强化公司的监督机制,确保员工按照规定执行任务。

3.我们致力于团队建设,打造一个业务精通、工作热情高涨的团队,充分挖掘员工的潜力和积极性。

4.我们强调责任意识,明确各部门的工作职责,鼓励员工主动承担责任。

作为行政人事部的负责人,我深感自己既是管理者,也是执行者。我认识到,我的职责是引导团队,激发每个人的潜能,共同塑造一个高效、创新、务实的公司形象。

2024年人事主管年终工作总结精编(二)

一、构建与优化公司人力资源体系

1、优化公司组织架构与人员配置

在公司初创阶段,人力资源部即确立了各部门的组织架构,明确了岗位设置及人员编制,奠定了公司的定员定编基础。随后,我们持续根据业务需求和实际情况,对各部门的定员定编进行适时调整,以实现人员与岗位的最佳配置,最大化地发挥各职能和员工的效能。

2、构建公司管理制度体系

3、建立人事管理体系

在建立公司基础管理体系的过程中,人力资源部同样重视自身管理机制的规范化。我们推行了新的薪酬制度,并同步制定了绩效考核制度草案,随后不断进行修订和完善,以确保与薪酬制度的协同效应。

二、精确掌握职工人数

在过去的三年中,我深感准确掌握职工人数对于人力资源部的重要性。作为负责管理人力资源的部门,精确的员工数量信息是进行工资计算、个人所得税、福利费等工作的前提。任何人数的误差都将导致后续工作的无效性,甚至可能给公司带来重大损失。鉴于公司每年都会根据市场变化调整生产计划,职工人数的确定工作显得尤为关键和复杂。

三、高效执行人员招聘

第一年,公司经历了快速发展,人员流动频繁,招聘任务艰巨。面对众多的空缺岗位和紧迫的用人需求,人力资源部在招聘工作上投入了大量的时间和精力,以满足公司的运营需求。

四、开展有效培训

职工培训的投入主要体现在培训费用上,因为产品合格率和ISO标准与培训直接相关。为达到ISO9000标准,我们需要保持产品合格率在____%以上,因此每年都会投入培训费用以维持这一标准。然而,过度的培训可能导致员工级别过高,增加不必要的工资支出。此时,适当裁员并招聘低级别员工成为必要。因此,我们在规划培训费用时,需同时考虑来年裁减高级工人的补偿金。

五、日常人事管理

在完成上述工作的同时,人力资源部在规范管理、工资核算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能,对公司运营起到了积极的推动作用。

总结三年的工作,人力资源部在人力资源有限的条件下,始终坚持以公司利益为重,起到了良好的示范引导作用。然而,我们也意识到一些不足:

1、在管理制度体系建立上,创新思维与执行力度的平衡需要改进,以确保工作按时完成;

2、部门间协调的效率有待提升;

3、部门分工尚需进一步明确;

4、员工培训工作的系统性与深度需要加强。

综上,人力资源部在过去三年中取得了显著的成效,为公司的发展做出了重要贡献。我们决心继续发扬优点,改正不足,为公司的长远发展发挥更大的作用。

2024年人事主管年终工作总结精编(三)

在公司的组织运营中,人力资源部门在人员调配、招聘、职位职责设定、绩效考核制度的制定与执行等方面扮演着关键角色。历经一年的辛勤工

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