供应链财务管理方案：库存成本管理.pdf

分享高质量文档

供应链包含供应商、制造商、代理商、零售商和客户等.为了加强

供应链上各个节点的协作性，降低整个供应链上的库存成本和加快供应

链上的资金周转速度，引入了财务特别职能公司来实现上述目的。

供应链的主要活动内容包括商品的开发和制造、商品的配送、商品

的销售和售后服务等。而从商品销售的角度来看，供应链管理的目标，

是以零售企业的实际买卖信息为起点,制造畅销的商品，杜绝浪费,形成

快速的反应机制;不生产滞销商品，力图减少库存，通过减少总成本，

降低商品的销售价格。为了实现这个目标，管理者可以利用ERP、ECR、

POS、SCM等现代物流管理系统和思想理念。整合管理供应链中的物资流

动和信息流动可以实现成本缩减，然而优化设计伴随实物流动的资金流

动也可以实现可观的成本缩减。

供应链包含供应商、制造商、代理商、零售商和客户等。为了加强

供应链上各个节点的协作性，降低整个供应链上的库存成本和加快供应

链上的资金周转速度，引入了财务特别职能公司来实现上述目的。在

LarsStemmler研究的基础上，采纳了他通过设立特别职能公司来将资

金流整合进物流的主张。根据他所提出的影响财务方面的物流成本驱动

因素，对在库存管理上如何通过财务管理来影响整个供应链管理过程进

行了初步探索，并分析了财务公司在整个供应链中的地位与作用以及如

何创造价值.

1财务管理在供应链中的作用

分享高质量文档

分享高质量文档

财务管理的内容主要是如何筹集、使用和分配资金，使有限的资金

发挥最大的效用。而所谓的供应链则是指从原材料转换为最终产品和服

务，以及将它们传送给顾客的整个过程中所涉及的物料和服务供应商相

互之间的一系列联系.在这一系列联系中,不仅包括物流、人流、信息流,

还包括资金流。在实际中,资金流是一个非常重要的因素,如果一个企业

的资金链发生断裂，那么很有可能给企业带来巨大的损失，同时也会给

供应链上的节点企业带来较大的影响和风险。因此，财务管理在整个供

应链中的作用是显而易见的。

供应链的有效管理会对一个企业的财务状况产生根本性的影响。通

过有效的供应链管理,管理者可以降低原材料成本和生产成本。原材料

的成本取决于与供应商的财务安排，而生产成本则是内部供应链的设计

和实施的结果。因此，通过财务衡量指标如资产回报率(净收益/总资产）

来反映企业供应链管理的有效程度。

库存占用的资金往往在企业总资产中占有很大的比例,降低库存成

本正是供应链管理所追求的目标之一。因为减少了库存总投资相应地就

会减少企业总资产,所以资产回报率也就提高了。

瑞士信贷第一波士顿(CSFB)曾针对推动产品沿供应链移动式运输

和配送方面的财务成本进行估计，其研究表明:将资金流管理整合进供

分享高质量文档

分享高质量文档

应链管理能够极大地节约成本。因此，引起了企业对供应链管理方式的

格外关注.资金流是供应链中最重要的因素之一,而现金流（cashflow）

则是重中之重。如果能够加快销售领域款项的及时回笼,那么就能增加

企业的营运资本.虽然企业可以通过给予折扣或电子支付等手段较快的

收回资金，但是，现实中企业之间仍然存在大量的拖欠现象。显然，这

样对企业双方都极为不利.

2分析供应链中的成本驱动因素

当前供应链管理主要关注物流成本的降低，很少考虑资金流，而用

于推动产品沿着供应链移动的财务成本却被忽略，从而丧失了供应链资

金流动所带来的成本缩减机会，以致于通过最小化库存带来的成本节约

很容易被持有库存的财务成本所抵消。库存成本包括持有成本、订货成

本、缺货成本等。其中最重要的成本是持有成本，不仅包括存储费用,

还包括原材料和产品占用流动资金的利息，另外也包括因应收款项、销

售的信用风险增加的潜在成本。供应链中运输、配送、生产成本都是显

性成本，容易识别，而财务成本是隐性成本，容易被忽略。财务成本居

高不下具体有这些基本驱动因素：供应链上各个节点企业之间支付款项

时间过长；有限的协调；有限的信息共享和产品的计价能力。

2.1支付条款

分享高质量文档