人员招聘甄选及录用讲诉课件.pptVIP

第四章人力招募、甄选与录用

人力资源管理人力资源规划工作分析招募、甄选与录用绩效考核薪酬管理人力资源开发

第一节人员招募

-招募人员招募是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足企业（或组织）的人力资源需求的过程。

提高招募有效性（一）吸引足多的求者

上岗者（50）接到录用通知者（100人）实际接受面试者（150）接到面试通知者（200）前来求职者（1200）招聘筛选金字塔

提高招募的有效性

提高招募的有效性（三）建一支称的招1、招募团队人员的专业水平和综合素质影响招募工作的各个环节的进展和招入人员的质量。2、招募团队对企业文化和价值观的认可度，对企业的责任心和归属感，将决定他们能否选择符合企业文化和发展需要的员工3、招募团队对人自身和人格特质的把握，以及对工作岗位的认知，将会影响能否招聘到符合人职匹配的人选及其工作后的绩效4、表达能力和观察能力是招募团队必备的能力5、招募团队必须有广阔的知识面和专业技术背景6、信息敏感度、亲和力等综合素质页152

人员招募的基本流程

招募渠道的类别和选择来源内部外部

外部招聘页153招聘广告123人才交流会校园招募4职业介绍机构5雇员推荐和申请人自荐6猎头公司7互联网等

招募广告招募广告是通过广播电视、报纸、期刊、其他印刷品等媒介向公众发表公司的就业需求信息。许多企业会选用此类方法招募大部分员工。

【外部招募渠道——招募广告】有广泛的宣传效果，可以展示企业实力；成本较高，需要花费较大精力筛选；招募广告针对性较差；吸引准备谋业和/或跳槽的人才。不适合高级职位的招募。

【外部招募渠道——招募广告】必须考虑如何构思广告选用何种媒体

【外部招募渠道——招募广告】p招募广告的媒体选择?当你想将招募限定于某一地区时;?当可能的求职者大量集中于某?当竞争激烈，没有足够的求职者看印刷广告时；?一当地所区招时募;的工作较为专业时;1.报纸?在招募会等招募现场发放宣传资料；?当职位空缺有许多种，而在某?当?当有时大间量和的地求域职限者制在不翻是看最报重纸要,并的且时希候望;被雇用时。一特定地区有足够求职者时;2.期刊?当求职者来访时提供宣传资料。?当与其他正在进行的招募计划?当需要迅速扩大影响时；有关联时。?当用于引起求职者对印刷广告的注意时。3.广播电视4.招募现场宣传资料?当招募广告信息量大时；?当招募覆盖区域极为广泛时；?当招募活动以长期为主时。5.互联网

【外部招募渠道——招募广告】?广告结构（AIDA原则））1.注意（attention）2.兴趣（interesting）3.欲望（desire）4.行动（action）

【外部招募渠道——招募广告】p招募广告的一般内容公司简介2工作性质或内容应聘者应具备的资格条件34联系方式应聘者需提供的材料公司所提供的薪酬福利6

【外部招募渠道——招募广告】?如何使招募广告有效?1.选择适当的媒体2.包含必要的信息3.能引起求职者的注意4.能引起求职者的工作兴趣5.能引起求职者申请工作的愿望6.能鼓励求职者积极采取行动

?小案例国际制造公司的招聘负责人路易斯在担任生产部门的一个工作组长几年后，被提升到现在的职位。她上任后首要的一个任务就是为公司招聘两名软件设计工程师。经过对不同方案的考虑和比较，路易斯在当地一家发行量超过100万的报纸上刊登了如下广告：软件设计工程师的就业机会2个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件设计工程师，最好是具有良好形象的近期毕业的大学生。抓住时机！充满信心！请把简历寄到：××××××××在第一周内，路易斯收到了300多份申请书，她十分高兴。但在对这些申请人进一步考察后，她发现没有人具备软件设计工作所要求的资格。

虚假广告会引起雇员受聘后的不满和日后的“跳槽”

人才交流会（人才市场）很多企业通过人才交流会等活动进行现场招募。一般依托于人才市场进行时间集中；成本很低；人员较多；及时性较强。专业性较差；优点缺点人才交流会人员素质不高。

?苏州地区的人才市场1、苏州人才市场干将路288号2、园区人才市场旺墩路（园区行政中心）3、娄葑人才市场东振路（园区一中对面）4、高教区科教人才市场林泉街（文汇广场）5、苏州大学创就业中心独墅湖校区二期A05三楼

校园招募校园招募是企业获得潜在管理人员以及专业技术人员的一条重要途径。许多有晋升潜力的工作候选人最初就是企业到大学直接招募来的。招募程序简便；毕业生有活力，可塑性较强，需要大量的培训和企业文化的融合；缺乏解决具体问题的经验。优缺点校园招募敬业精神较强。点

?校园招募

?校园招募的注意点?选派能力强，且能代表和宣传