2024年设备管理工作总结标准范文（2篇）.docxVIP

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2024年设备管理工作总结标准范文

我理解当前的状况可能已经超出了你的承受范围，尤其考虑到你作为一个刚毕业不久的新人，以前可能并未承担过如此繁重的工作任务。我向他报以真诚的微笑，坦率地表示确实有些疲倦，但适应是需要时间的。我的回答简洁明了，旨在让张师傅相信我具备应对工作压力的能力，当前的困难只是暂时的体验，并不会影响我未来的工作表现。

在张师傅离开后，我立即着手我能完成的任务，如清理散落的部件、工具和油腻的油槽。整个清洁工作均由我独自完成，虽然并不算太过劳累，但涉及的项目繁多。然而，我从中感到一丝宽慰，因为我发现自己的心态较以往更为平静，更为沉着，更为脚踏实地。这种转变仿佛是自我蜕变的过程，我深思片刻，意识到是劳动塑造了我，使我思想更加成熟，工作更加稳健。

(八)商讨策略，应对挑战

如今我了解到，陕皇企业每年都会召开一至两次战略研讨会，以解决在发展过程中遇到的各种困境，特别是技术难题。毕竟，要在竞争激烈的市场经济中稳固立足，优质的产品质量是首要，而质量的优劣不仅与原材料有关，更关键的是技术创新。原有的生产技术必然会被日新月异的社会发展所淘汰，随着现代化的推进，这些技术将逐渐过时。传统技术只会导致员工的工作量持续增加，效率降低，如果长期如此，必然会影响陕皇的未来命运。

我听说，陕皇以前也召开过类似的会议，但那时企业拥有资深能力和顶尖技术的人才。而这次会议则不同，不惜重金请来了专家团队，他们已经对陕皇的各部门和生产车间进行了详尽的调查。这次研讨会就是基于陕皇的现状，针对可能遇到的发展困境和技术瓶颈，与领导层共同提出可行的解决方案。我非常希望能参加这次具有重大意义的研讨会，既可以见识到专家团队的风采，也能聆听他们的真知灼见，可惜我没有资格。

幸运的是，我的师傅有资格参加，这让我有了期待，至少他能向我转达研讨会的情况。果然，经过数小时的深入讨论后，我看到师傅和其他少数成员带着一些资料出来，我想那些资料对陕皇来说至关重要。

(九)积极响应，献计献策

陕皇获取的未来发展蓝图来之不易，要落实这些战略无疑需要走过漫长而艰难的道路。无论困难多大，陕皇的未来仍需要在此奋斗多年的资深员工的全力支持和不懈努力。张师傅在车间详细向我介绍了此事，我们共同深入探讨了当前组装车间存在的各种问题，并提出具有实效性的解决方案。最后，大家一致认为应从三个方面着手：人员调整、技术指导和设备更换。张师傅已将我们组装车间的可行性报告和具体实施方案提交给了公司技术部。

如果我们组装车间的员工能有效执行这三个方面的工作，就能实现高效率、高质量和更安全的组装方式，基本打破传统的落后工艺水平。车间内员工的技术水平参差不齐，差距显著，甚至出现了能力不足却占据重要岗位的现象，这无疑影响了团队效率和管理，因此人员调动是关键。自进入陕皇以来，我就发现车间员工一直沿用熟练但过时的技术，工艺几乎没有改进和创新，随着企业在国内市场的不断扩大，未来的订单量肯定会增加，这意味着在产量增加的情况下，以前的工艺水平只会滞后，因此技术革新和员工技术提升同样重要。

提到设备，我深感困扰，因为在组装车间，我发现有多台老旧的机器，噪音大，风险高，这肯定会影响加工质量。许多大型知名企业已经实现了自动化加工技术，效率高，劳动强度低，同时提升了员工的技能和素质。对我个人而言，我在技术上存在诸多不足，需要在未来的实习中深入学习。

尽管如此，我们仍然被严格要求，由这些经验丰富的员工带领我们进行设备组装，这让我感到安心，因为他们经验丰富，智谋过人。两位师傅不顾炎热，向我们展示了如何组装SPC8080-2双转子锤式破碎机，这是企业目前销量最好的破碎机，结构简单，但拥有人性化的操作平台。组装前，他们向我们讲解了设备的组装要点和大致工艺流程，他们说这种设备大致可分为两部分：方形钢结构底座和破碎机工作部分。工作部分又分为两个可上下合拢的铸造外壳，内部有两个通过齿轮连接的破碎泥土的装置。在组装过程中，他们使用了车间的吊装工具，以及各种不同型号的扳手，我们也协助他们一起组装沉重的破碎装置。大约三个小时后，他们完成了组装，这让我大开眼界，深感惊叹。

2024年设备管理工作总结标准范文（二）

一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证

长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。

1。加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《TPM设备管理考核细则》严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问