办法及实施方案汇总9篇.pdfVIP

办法及实施方案汇总9篇--第1页

办法及实施方案汇总9篇

办法及实施方案(篇1)

一．总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企

业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二．考核的目的

１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门

和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机

制。

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行

评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提

供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三．考核原则

1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工

实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

2.客观、公平、公正、公开的原则。

四．考核适用范围

凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。

第1页共40页

办法及实施方案汇总9篇--第1页

办法及实施方案汇总9篇--第2页

但以下人员不适用本方案：

1.试用期内，尚未转正的员工；

2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）

的员工。

五．考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项

实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理

助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理

部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门

主管组成。

1.绩效管理委员会构成

主任：___

副主任：___、___

成员：______________________________

2.各成员职责

（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司

所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；

（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主

持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员

会主任负责。

第2页共40页

办法及实施方案汇总9篇--第2页

办法及实施方案汇总9篇--第3页

（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对

本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核

指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

六．考核时间

考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表：

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次

年1月18日

注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核

的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核

结果反馈到办公室。

2.复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工

申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。

3.考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的

时间。

4.以上时间若遇节假日，依次顺延。（如遇春节，则可能提前）

七．考核内容和考核标准

1.考核内容