宜昌三峡送变电工程有限责任公司建设工程施工阶段全过程造价控制方案(正).doc

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宜昌三峡送变电工程有限责任公司建设工程施工阶段全过程造价控制实施方案

湖北永诚工程咨询有限公司

二0一三年十一月

湖北永诚工程咨询有限公司施工阶段全过程造价实施方案

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概况

针对目前三峡送变电工程有限责任公司项目多，地域分布广且分散，造价控制工作涉及量巨大且问题繁杂，相关专业人员严重不足，导致项目竣工后办理结算时，相关签证、变更、新增项目单价等不规范、未处理问题过多、过久，竣工结算久拖不决等问题.贵公司领导多次与我公司及其他造价咨询公司、造价管理部门探讨,决定引入施工阶段全过程造价控制（跟踪审计)这一在宜昌已较为成熟管理模式，以加强项目的造价管理工作.我公司于2013年10月底接受委托，入驻宜昌秭归金缸城110KV变电站、宜昌伍家岗魏家畈110KV变电站施工现场开始对贵公司建设工程进行施工阶段全过程造价控制（跟踪审计）工作,现特制定本实施细则,以指导实际工作开展.

施工阶段全过程造价控制的目的与具体内容

施工阶段全过程造价控制（跟踪审计）的目的:在甲方的领导和监督下，充分利用造价中介机构专业性强的特点，通过造价咨询专业技术人员的技术经济手段深入工程一线,准确掌握现场真实情况，提出合理化建议，促使造价咨询工作在施工全过程阶段达到合理控制建设成本的目标。

施工阶段全过程造价控制（跟踪审计)具体内容及拟定对应的合同细则：

1、参与设计施工图会审,及施工组织设计会审,提出优化设计方案的建议。

对应的合同细则：审核工程施工组织设计，对产生的措施费用进行审核，提出施工组织设计中不合理及可能进行计价的地方,控制因施工组织设计而产生不合理的费用支出；

2、参与分部工程（隐蔽工程)的验收,核实隐蔽工程及工程签证资料，提出整改建议。

对应的咨询用表:附表5-工程量核实记录单

3、参与由监理组织的例会，及时掌握工程进度、施工各阶段材料价格的浮动对应节点。

4、审核设计变更对造价的影响，提出建议以降低因变更造成的成本大幅提升.

对应的合同细则：合同施工过程中，工程若有重大变更，甲方在发出变更通知前通知乙方，乙方按甲方约定时间就变更做出技术经济分析，以便甲方决策；工程变更施工过程中，乙方应及时主动参与甲方、监理、施工方对隐蔽工程及变更项目进行勘察及验收，了解施工过程；在工程变更施工结束后，乙方应督促施工方按规定报送变更项目的分项工程费用，乙方应在收到报价后及时对报价提出意见及确认。

对应的咨询用表：附表2—工程变更的造价审查意见表、附表4—对变更/增加综合单价的审查意见表

5、控制工程索赔费用,提出对施工单位索赔事件的处理建议及费用审核;

对应的合同细则：我方在收到承包人提供的索赔报告和有关资料后的14天内予以核实或要求承包人进一步补充索赔理由和证据，并与发包人和承包人协商确定承包人有权获得的全部或部分的索赔价款；协商不能达成一致的,由我方协同发包人及监理暂定,通知承包人并抄报发包人。协同发包人做好反索赔事项（发包人提出反索赔事件,我方需认真做好记录及资料,由发包人直接发送给承包人）.

6、建设单位采购设备及材料价格、品牌的审核及建议,重点审核价格来源及组价的合理性。

对应的合同细则：甲方应在材料及设备需要采购的前一周内将采购清单和初审价格提供与乙方,乙方应及时将意见反馈给甲方，甲方应在购买后将购买清单及价格提供给乙方备案，作为结算依据.

对应的咨询用表：附表3-材料（设备)询价（定价)审查意见表;附表6建设工程预算结算材料价格签证单。

三、施工全过程造价控制管理文件及程序

3.1施工全过程造价控制工作管理制度

根据三峡送变电工程有限责任公司项目建设项目工程的施工阶段全过程造价控制合同管理要求及相关工作职责。为合理确定工程造价，有效地提高编审质量,维护造价管理工作的正常秩序，充分利用专业技术服务优势努力降低建设成本,促进建设项目早建成、早收益,特制定本管理制度.

3。1。1、在业主方建设的统一领导下，实行施工全过程造价控制工作项目负责制，本项目造价控制负责人为，（人员更换应提前15个工作日将派驻或更换人员的相关资料报送业主审核批准，根据项目大小及进度，原则上两至三个项目组建一个项目班子)。

项目负责人负责本工程造价管理经常性工作和竣工结算审核工作，对编审质量负总责。按本工程实际需要配备安装、设备等相关专业技术人员3名组成常驻造价组,由项目负责人统一协调。对内作为预算部门，对外为公司聘请的审计咨询单位。

3.1。2、项目负责人应根据实际不同要求制定符合本项目特点的工作程序计划，注意预算编制计算范围、编制说明、答疑纪要、设计变更等工作环节要点,减少不必要的重复工作、计算不准确、