产品创新管理课件.pptVIP

四川大学工商管理学院MBA课程产品创新管理(1)朱欣民教授

《产品创新管理》课程考试?一、考试题型?该课程采取堂上开卷方式中的创意策划题型考试，从开始上课的第一周起每位学员就可以进行构思和调研，直至最后于期末考试时将自己的构思在堂上用1000个汉字表述出来。各人必须独立完成。?二、考试内容考试内容为自己策划、调研、设计和写作一份产品或服务创新的构思。该项构思必须包括如下内容：??１、做什么？说明拟新创产品或服务的名称，其内涵与外延界定或设计；?２、解决什么难题？说明该项产品或服务用于解决什么样的消费或生产难题，难题的严峻程度、迫切程度和广泛程度何在？?３、卖给谁？难题发生在什么样的目标市场身上，这些目标市场的现有规模和特点有哪些，今后的发展趋势？?４、用啥技术？说明拟用什么样的专门技术或经营优势来支撑这项新创产品或服务，如何支撑？?５、形成什么样的解决方案？首先说明新创产品或服务的核心功能是彻底消除、部分消除难题，还是完全缓解或部分缓解难题，然后说明全产品概念的各项服务功能、社会功能是什么？?６、经济效益如何？要核算投资规模和经营规模，说明一定产销量下的经营成本、销售收入、各年利润、现金流量、净现值、财务回报率和投资回收期。

７、如何防护风险？要说明该项目的失败风险何在？如何事前防护、事中应对和事后补救？８、如何运作？这个项目需要什么样的企业法律形式、公司治理结构、组织结构、企业文化、发展战略和管理团队，才能有效运作出来？９、从哪儿着手运作？是从团队内部融资开始，然后转向天使资金、风险投资和上市融资，还是接管一个现有企业，利用已有条件植入新创业务，或是将项目转让别人去运作？二、评卷标准１、按照１００分评给成绩。２、构思原创性占３０分构思可行性占３０分构思经济性占３０分书面规范性占１０分３、对于雷同者，将只给原创者计分，其他模仿者得分为０。４、得分８５以上者，将被推荐作为TOPMBA创业大赛组队创意。

产品创新流程与讲解顺序?序：产品创新经济原理?产品创新管理理论?创新点子激励方法?创新构思立项方法?创新产品开发方法?创新产品投放方法?跋：产品创新流程图解

边际收益递减。递减到成本水平，生产就无法维持下去，而必须创新产品，提高边际效用。由于顾客愿意付出的价格与其消费产品后可能获得的满足感成正比，因此产品越新颖，卖价就越高，利润空间就越大。2、边际革命：将分工协作和规模扩张的企业发展思路转变为周而复

△QyMuxPx---------==--------==-------△QxMuyPy产品创新经济原理公式：边际效边际效用线用高低TU1MUy1P1高价TU2MUy2P2=C价格等于成本OQy1Qy2用户购买和企业销售量的多少

第一讲：产品创新管理理论?产品创新思路论?产品创新战略论?产品创新创意论?产品创新立项论?产品创新开发论?产品创新投放论

一、产品创新的思路论第一,用全新技术去改善现有产品功能，从而新创一种产品，称为全新创造，如用数字式相机改善光学相机功能；第二,将本企业现有产品功能进行改善或扩展，从而改进出新型号，称为纵向升级，如燃气热水器加装强排功能，使之更安全；第三,将本企业现有产品转用于其它领域，以开拓新的市场，称为横向扩展，如从汰渍洗衣粉衍生出汰渍洗涤液；第四,将市场上别人的产品借过来，改变其用途以创造新市场，称为借花献佛，如将漂白用的苏打改用于除臭。第五,将市场上现有产品的技术借用过来，开发新产品，去开拓新市场，称为掏心献佛，如用电脑软件编程技术于图形识别，生产指纹门锁，开辟金库保安市场。

产品创新思路图解全新创造纵向升级掏心献佛现有产品横向扩展借花献佛

二、产品创新的战略论?1、产品创新管理涉及到企业核心能力和长远竞争力，因此对企业管理层而言，是与企业日常管理并行不悖的两大基本职责之一，因此现代企业的每一个雇员都要一肩挑企业生存，一肩挑企业发展。?2、企业只能依托产品创新管理来解决自己的长远发展问题，以便推陈出新，增加业务和利润增长点，构筑和强化自己的核心竞争力。?3、产品创新管理的第一步就是根据企业发展战略制定产品创新战略（又称企业产品创新指南），以便指明创新方向、创新层次和创新重点。

理想的业务布局（霍夫矩阵）企业竞争力导入产业吸引力成长扩张成熟衰落创新者紧跟者快跟者慢跟者不跟者

三、产品创新的创意论?4、产品创新的第二步是按照产品创新战略激发和征集创新点子。激发和征集创新点子要有企业管理层的积极支持；激发和征集创新点子也要有企业利益相关方的支持和配合。?５、一项创新点子可能会发现潜在顾客的需要，或是设想出某种产品来满足这种需要，或是找到制造这种产品的技术。但一个创新点子往往不会同时具备上述三个要素，这就需要组织企业各类人