医疗器械公司财务管理的基本价值观念.doc

医疗器械公司

财务管理的基本价值观念

xxx有限公司

目录

第一章项目基本情况 4

一、项目名称及建设性质 4

二、项目承办单位 4

三、项目实施的可行性 5

四、项目建设选址 6

五、建筑物建设规模 6

六、项目总投资及资金构成 6

七、资金筹措方案 7

八、项目预期经济效益规划目标 7

九、项目建设进度规划 8

第二章公司基本情况 10

一、公司简介 10

二、核心人员介绍 10

第三章经理机构 12

一、经理机构的地位 12

第四章公司所有者与经营者 18

一、股东机构股东概述 18

二、所有者与经营者的关系 26

第五章品牌管理 29

一、品牌战略 29

二、品牌资产 32

第六章市场营销组合策略 34

一、定价策略 34

二、促销策略 44

第七章生产作业控制 49

一、库存控制 49

二、生产调度 52

第八章技术贸易与知识产权管理 58

一、知识产权管理 58

二、技术贸易 64

第九章薪酬管理 78

一、激励薪酬与福利的设计 78

二、薪酬管理的含义及其影响因素 86

第十章投资决策 90

一、长期股权投资决策 90

二、固定资产投资决策 93

第十一章国际货物运输 96

一、国际航空货物运输 96

二、国际海洋货物运输 105

第一章项目基本情况

一、项目名称及建设性质

（一）项目名称

医疗器械公司

（二）项目建设性质

本项目属于技术改造项目

二、项目承办单位

（一）项目承办单位名称

xxx有限公司

（二）项目联系人

马xx

（三）项目建设单位概况

本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。

公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。

公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。

三、项目实施的可行性

（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础

目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。

（二）国家政策支持国内产业的发展

近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。

四、项目建设选址

本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约

55.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

五、建筑物建设规模

本期项目建筑面积64809.50㎡，其中：主体工程40409.96㎡，

仓储工程14355.13㎡，行政办公及生活服务设施5525.56㎡，公共工程4518.85㎡。

六、项目总投资及资金构成

（一）项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资28675.87万元，其中：建设投资2