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战略规划方法介绍
目录
一、战略简介(Why)
Ø什么是战略
Ø企业战略的重要性
二、战略规划SP的理解(What)
三、如何做战略规划(How)
ENJOYKNOWLEDGE|乐享知识
战略是什么?
战略(strategy)一词最早是军事方面的概念。指军事将领指挥军队作战的谋略。
想做该做
能做面对市场的诱
可做惑,我们到底
敢做打算做什么
拟做:战略
迈克尔.波特认为:战略就是企业通过差异化的一体化经营活动创造持续的、独特的、
有价值的竞争优势。它来自于企业完整的动态系统。这个系统是由竞争对手、客户、
资金、人力、技术和资源适应性的互动过程所构成的。
企业战略的重要性
ü企业倒闭85%在于战略决策失误
面对众多挑战,企业要想持续成功,
ü企业战略就是企业的发展蓝图。没有
必须制定自己的战略,有所不为战略的组织就好象没有舵的船,会在
原地打转
ü对发展战略已不是“是否需要”重视,
而是“如何重视”及“重视程度”的
客户需求问题。--德鲁克
ü一个企业没有发展战略,就是没有发
展思路,没有思路也就没有出路。--
张瑞敏
企业ü1970年开始,美国100%公司有自己
战略;中国2019年,700家上市公司
行业变化竞争压力30%有战略规划部门
企业战略的重要性
ü美国CEO-身处日ü中国CEO-干不完
光浴胸怀企业大的活,忙死了!
计;
目录
一、战略简介(Why)
二、战略规划SP的理解(What)
Ø从流程架构上理解SP
Ø从时间安排上理解SP
Ø从方法论和工具上理解SP
三、如何做战略规划(How)
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