井冈山斗争的管理之道——打造有执行力的团队课件.pptVIP

井冈山斗争中的管理之道从乌合之众到虎狼之师——如何打造有执行力的团队主讲人：汪光华

主讲人汪光华简介l江西省委组织部井冈山党员干部培训中心副主任（挂职）l江西师范大学历史学硕士l北京师范大学教育学博士l江西财经大学管理学博士后l研究领域：井冈山斗争中的管理之道

主要内容l认识井冈山初期的红军团队l红军团队打造的路径分析l红军团队建设之道

一、认识井冈山初期的红军团队环境恶劣：外部封锁围剿，内部物资匮乏ll人员混杂：兵有伤亡病逃，损失甚易可补充的只有农民与俘虏兵思想紊乱：左倾冒进：烧、烧、烧，杀、杀、杀l右倾悲观：红军到底打得多久？小农意识：自私自利，各自为政单纯军事观点：否定党指挥枪流寇思想：走州过府，不扎根井冈军阀思想：打骂士兵，士兵私有

红军团队建设面临的主要问题l减员严重l思想混乱l领导不力扩展团队统一思想加强领导规范行为纪律涣散l

二、红军团队打造的路径分析扩展团队：如何选人用人？统一思想：如何塑造团队灵魂？加强领导：党如何指挥枪？规范行为：如何统一行动干革命？

1、扩展团队，寻找自己的人才队伍l如何找到自己的人才队伍？l谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。毛泽东：《中国社会各阶级分析》（1925/12/1）

（1）分流革命不坚定分子愿意革命的留下，不愿革命的发路费回家（毛泽东）革命靠自觉，强扭的瓜不甜（朱德）

（2）用阶级分析法寻找人才队伍l农民中有富民、中农、贫农三种。三种状况不同，对于革命的观感也不同。l富农人数很少，对革命运动“他们的态度始终是消极的。”其中的左翼，“颇有跑入反革命地位的倾向。”l中农约占全国农村人口的20%，在革命准备时期“他们的态度是犹疑的。”但是到革命潮流高涨时，他们中间的下层和中层都可以参加革命。上层“为革命大潮所裹挟，也只得附合着革命”，我们党应当团结他们，向他们多做解释工作。l贫农大群众，合共占乡村人口70％，乃是农民协会的中坚，打倒封建势力的先锋，成就那么多年未曾成就的革命大业的元勋。”他们最听共产党的领导，党应当依靠他们闹革命。l依靠贫农、团结中农和孤立富农，贫农是革命的基本动力《中国农村中各阶级的分析及其对革命的态度》（1926/1）

（3）明确人才选用标准l农民：找那些满脚都是泥巴，满脚都是牛屎的人，把他们组织起来，重新武装。l把那些真正苦大仇深的贫雇农发展成为党员。不能把游民发展为党员。（周里：酃县宣传部长）l俘虏兵：对于一些兵痞，我们是不要的，对他们做过政治工作，举行宣传教育以后，发路费让他们回家；对于年轻的，成份又好的，我们让他们留下来。（陈正人）

愿意革命者贫雇农年轻成分好的俘虏兵官兵苦大仇深的贫雇农意志坚定工作积极，遵守纪律者党员红军选人标准：自愿，忠诚红军识人方法：阶级分析，夯实基础

中农、贫农大群众党员官兵战士红军人才队伍结构图

忠诚者的定义l利益攸关者（1）翻身无望者；（2）苦大仇深者l价值认同者（1）自愿革命者；（2）献身革命者选人核心：寻找具有良好执行潜质的人

李嘉诚：用人最主要是看其责任心和忠诚可靠程度。什么样的人企业坚决不能用？杰克·韦尔奇：有业绩有能力，但不认同公司的文化。选什么样的人接班？柳传志：把命卖给联想的人！

2、统一思想，塑造团队灵魂统一思想为什么这么难？

（1）为民谋利，获取认同l红军每到一地l群众冷冷清清l我们深深感觉寂寞

刘育柱：《毛泽覃在乔林建党》l问：谁叫你们革命？l答：共产党是为穷人的党，红军是帮穷人的军队，自己要来革命。l问：为什么要革命？l答：穷苦人受地主资本家压迫剥削，饥寒交迫，作牛马。现在不作牛马，要革命，打到地主豪绅，夺回土地，工农要坐天下。l问：革命有什么好处？l答：好处说不清，共产党、红军帮助穷人革命翻身，打倒土豪劣绅，夺回财产土地，由无产阶级管理。l问：干革命不怕牺牲吗？l答：革命总要成功，牺牲不要紧。不革命，地主豪绅逼债会逼死人。讨饭不到会饿死人。只要革命成功，革死一条命也不要紧。

一个俘虏兵的故事杨至诚上将红四军28团1营4连连长恐惧—好感—怀疑—比较—判断—选择

（2）宣传教育，改造思想l讲演：党代表或军事首长召集全体战士讲话；l讲课：如有3日以上的休息，党代表每日向部队上一小时的政治课，课程均有计划，有大纲，内容连贯；l早晚点名讲话和呼口号：对当日士兵生活的批评，对次日行动的简短动员和布置；（海尔：日事日毕，日清日高）l经常组织部队总结工作经验教训，使红军受到生动实际的教育；l开展识字运动，讲解其政治内容，使士兵从中受到教育。l组织红军参加群众大会，举行各种纪念会、联欢会，使战士得到政治教育；l在士兵委员会内，将士