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创业战略计划书（通用8篇）

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今

后更好的工作发展，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。可是到底什

么样的计划才是适合自己的呢？牛牛范文为您精心收集了8篇创业战略计

划书，如果能帮助到您，牛牛范文将不胜荣幸。

创业计划书篇一

一、企业概况

我是一名__大学在校的大学生，经验与资金都非常之有限，所以我选

则走传统行业路线，服装行业。衣、食乃生身所需，所以市场前景是非常

之大的。在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“衣”放在

首位，可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服

的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，

还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至

数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有

人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿

衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活

水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，

穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；

冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无

数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主

要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏

自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。只要你

的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。

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我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之强外，

还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启

动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感兴趣，

算是兴趣与事业相结合吧。

二、公司组织及管理

由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主要负

责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。根据服装店的收

益情况适当的增减人员。

我是学管理专业的，所以指定一个管理的制度虽与我来说并不难。

（一）本店的管理制度

为规范专卖店管理，体现本店的形象及特色，特别制定本管理制度：

1、导购需按店规穿着导购服装。

2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净

卫生。

3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。

4、待客须热情、仔细、认真。

5、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开

“灯光模特”。每天傍晚开“室内外孔灯”、“灯光模特”、’室外孔灯

“；0：00至22：00开“招牌射灯”。请节约用水。

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8、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，

货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠缺及假币，

由导购承担。

9、若导购辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。

10、工资为800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。

（二)行为规范、工作积分制(10分为满分）

1、打扫卫生不干净扣1分。

2、无礼貌用语扣1分。

3、收银单书写不全扣1分。

4、迟到、早退扣1分。

5、摆货不整齐扣1分。

6、模特三天换一次内衣，没执行扣1分。

7、高柜货物一星期调换一次，没执行扣1分。

8、钱币出现缺欠情况，假币情况扣1分。