AOI 直通率提升6 Sigma专案.pptVIP

AOI直通率改善常熟明泰電子盟主:Alan_Liu組長:Iron_jiang副组长:Visen_zhang、XP_chen、Jackdin組員： Liang_zhang、yujiao_zhang報告日期：2012/12/20

2Define階段目錄確認問題範圍流程圖專案章程成本效益預估VOCCTQ問題陳述專案選擇DAMImproveCefinenalyzeeasureontrolD-1專案選擇D-2問題陳述D-3鑑別關鍵品質特性D-4成本效益預估計算D-5專案章程時程D-6繪製流程圖D-7確認問題範圍D-8小結

有有什什麼麼發發現現?(重點摘要:運用此工具找出什麼重要結果/結論?)3D-1-1 專案評估矩陣流程圖確認問題範圍VOCCTQ成本效益預估專案章程問題陳述專案選擇DAMImproveCefinenalyzeeasureontrol

有有什什麼麼發發現現?(重點摘要:運用此工具找出什麼重要結果/結論?)4D-1-2 專案選擇AOI直通率45%(ByPanel)1:目前SMTAOI平均直通率約20%~30%2:直通率目標計算方式(目標=平均直通率23.37%+最好成績30%*70%)流程圖確認問題範圍專案章程成本效益預估VOCCTQ問題陳述專案選擇DAMImproveCefinenalyzeeasureontrol

我我們們想想要要知知道道什什麼麼?(為為何何用用此此工工具具)○小小組組團團隊隊組組織織架架構構有有什什麼麼發發現現?(重點摘要:運用此工具找出什麼重要結果/結論?)5D-1-3 專案組織架構專案規劃/進度掌握/目標設定設備GRR/參數標準化/設備MSASMT品質制程改善SMT制程分析/原材料問題分析Leader 姜鐵Member 張亮Member 張雨嬌Member 栗曉晗Member 陳下平Member 張維軍Member 丁利陽定性型GRR/人員作業標準化要求SIPOC/要因分析/PFMEA檢測程式標準化/Library確認問題範圍流程圖專案章程成本效益預估VOCCTQ問題陳述專案選擇DAMImproveCefinenalyzeeasureontrol

我我們們想想要要知知道道什什麼麼?(為為何何用用此此工工具具)○小小組組團團隊隊人人員員權權責責有有什什麼麼發發現現?(重點摘要:運用此工具找出什麼重要結果/結論?)6D-1-4 專案人員職掌Champion專案盟主BlackBelt組長(黑帶)GreenBelt組員(綠帶)建立6σ啟動工作及使命訂定專案選擇的準則選定具體專案?提供資源設立獎勵制度分配資源確保完成專案核准改善方案的建議排除成功的障礙核准已完成的專案負責具體的專案實施執行和管理改善專案帶領、教導專案小組(含綠帶)運用6Sigma方法、工具監視關鍵成果因素，致力減少專案的風險負責具體的專案實施熟悉專案改善的步驟瞭解DMAIC所使用的基本統計工具進行資料蒐集接受?執行改善工作協助黑帶完成改善專案向上級主管提出報告流程圖確認問題範圍VOCCTQ成本效益預估專案章程問題陳述專案選擇DAMImproveCefinenalyzeeasureontrol

我我們們想想要要知知道道什什麼麼?(為為何何用用此此工工具具)○小小組組團團隊隊人人員員權權責責有有什什麼麼發發現現?(重點摘要:運用此工具找出什麼重要結果/結論?)7D-2MilestoneMilestone定義:每周三上午10:00~11:00召開直通率提升效果會議確認問題範圍流程圖VOCCTQ成本效益預估專案章程問題陳述專案選擇DAMImproveCefinenalyzeeasureontrol

我我們們想想要要知知道道什什麼麼?(為為何何用用此此工工具具)○專專案案中中的的5W1H描描述述有有什什麼麼發發現現?(重點摘要:運用此工具找出什麼重要結果/結論?)8專案問題說明D-2-1 問題陳述一:1244周至1249周SMTAOI共測試129576臺產品，其中直接Pass30203臺。平均約占檢測總量23%。二:LineC共檢測39837臺，Pass17873臺，約占當線44.87%三:LineF共檢測4607臺，pass223臺，約占4.84%希望通過6sigma的手法,2013年1月改善后在2月中直通率提升至45%23.37%(Bypanel)45%(Bypanel)確認問題範圍流程圖專案章程成本效益預估VOCCTQ問題陳述專案選擇DAMImproveCefinenalyzeeasureontrol

我我們們想想要要知知道道什什麼麼?(為為何何用用此此工工具具)○了了解解過過去去狀狀況況有有什什麼麼發發現現?