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保护、顺序、连锁系统检修方案--第1页
保护、顺序、连锁、监视、报警检修
维护方案（监理业主论证通过版本）
一、检修准备
1、为确保检修过程中的人身、机械、设备安全，我公司将根据同类检修安全
管理经验，针对本机组的特点，编制相应的安全管理措施，格执行、部颁安全生
产的一系列针、政策、法规、条例和规定，格贯彻执行业主制定的各项安全文明
生产管理制度、办法，认真落实安全责任制，建立密的安全监察网络和有效的安
全保障体系，遵循安全管理制度化、人员行为规化、安全设施标准化、物料堆放
定置化的原则。全面贯彻落实OSHMS18000职业安全健康管理体系标准。本工程的
安全管理目标为：
杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故，不发生人员伤亡事故，格控制
习惯性违章；
我公司将格遵守业主安全生产有关管理规定，格安全标准组织检修，随时接
受行业安全检查人员和甲安检人员的监督检查，采取必要的安全防护措施，施工
区域设置完整规的安全设施，消除事故隐患。确保施工现场规、有序、文明、整
洁，服从业主对于文明施工的管理和协调。
2、建立完备的质量保证体系和质量监督体系，编制质量控制程序，明确各级
职责权限，配置足够的资源，做到思想到位，组织到位，措施到位，责任到位，
使检修工作质量管理做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事
有人监督”，保证大修质量始终处于“可控”、“受控”状态。
建立完善的质量控制体系，实施质量验收控制计划，通过设置W点和H点，
以及三级质量验收制度，对检修过程进行监督检查、全程控制，依靠扎实有效的
过程管理，确保实现我公司对本工程的承诺。
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保护、顺序、连锁系统检修方案--第1页
保护、顺序、连锁系统检修方案--第2页
项目控制过程的执行步骤见附图
制定检修计划（进度、计划）
开始检修项目
等待，直到进入下
一个报告期每个报告期
收集检修实际进度数据将项目变更入进度计划（范围、
（进度、成本）进度、预算）
更新后的项目进度、预算
和预测
分析当前状况并与进度计划进度进
行比较（进度、预算）
采取纠正措施
识别纠正措施和协调相关变化
充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，
精心检修，严格履行合同要求，确保完成以下目标：
为了提供检修项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如
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保护、顺序、连锁系统检修方案--第2页
保护、顺序、连锁系统检修方案--第3页
下的管理组织机构：
项目经理
项目总工
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