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企业中、长期发展规划管理制度

为了适应企业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加

强企业中、长发展期规划的管理规范“企业中、长期发展规划”编

制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进

一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发

展。为此结合我矿实际，特制定本规则。

一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度

（一）管理职责及分工

“企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责，分

管生产、衔接、经营、机电副矿子和总工程师负责组织实施，经营

管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地质测量部、机电队、

维运队、通风工队、抽采队、等单位负责各业务职能范围内基础资

料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的

具体负责人。

（二）各业务管理部门管理职责

1、经营管理部

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参与企业中长期发展规划的编制工作，负责公司“企业中、长

期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的

核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。

2、生产技术科

具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。

3、地质测量部

负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、

储量以及地质方面规划工作。

4、机电队

根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、

设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。

5、维运队

根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、

供风、供液及本系统大修改造项目等计划。

6、通风队

负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造

项目等计划。

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根据生产实际情况，每五年编制下一期“企业中、长期发展规

划”。公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营

目标稳健有序增长.

二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度

（一）管理职责与分工

1、公司职工代表大会是公司总最高决策层，负责对公司全局

性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为

(1)重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案

(2)重要规章制度的制定和实行

(3)企业中、长期发展规划

(4)重要经营项目的开发和经营发展战略

2、矿委是决策核心，研究决策企业建设、发展工作中的重大

问题和重要事项。

3、总经理是第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对

日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。总经理对生产经营

和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开总经理办公会进行讨

论，征求意见，报公司党政联席会进行决策。总经理决策的事项：

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(1)经营方针、经营目标、年度生产作业计划

(2)劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、

合并、撤销方案

(3)经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改

(4)年度财务决算的审查意见

(5)资金的分配、使用方案

(6)劳动保护措施和改善职工福利方案

3、副总经理是总经理的参谋和助手，协助总经理做好审查、

决策工作，负责负管范围内生产规划指导工作。

4、副总工程师负责协助副总经理做好“企业中、长期发展规

划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工

作。

5、各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保

决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部

门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项管理办法和工作

制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确