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鲁班奖创优策划书

;;四、土建工程施工关键节点控制

1、土建工程施工工艺标准及质量验收标准

2、基础工程施工

3、主体工程施工

五、设备安装施工关键节点控制

1、安装工程施工工艺标准及质量验收标准

2、给排水及采暖工程施工

3、电气工程施工

4、通风与空调工程施工

5、电梯工程施工

6、智能化工程施工

六、装饰装修施工关键节点控制

1、装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准

2、屋面工程施工

3、外墙装饰施工

4、室内精装饰施工

5、门窗工程质量控制：

七、工程资料搜集与整理

1、工程施工技术资料搜集和整理

2、工程完成后单项验收要求

3、优质工程申报资料搜集与整理

八、工程音像资料搜集与整理

九、各级优质工程奖申报与受检;一、项目概况

1、工程概况：

某工程是一栋大型综合性公共建筑物。本工程分A、B、C三个区，B区地下一层，地上五层。A、C区地下一层,地上两层。本工程占地面积44444平方米，总建筑面积为50000m2，其中地上建筑面积为30000m2,地下建筑面积为14444m2。建筑物高度约27米，承台-筏板基础，主体为框架结构，抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级，本工程功效是：会议中心、图书馆、青少年活动中心组成。

依据工程施工主协议要求，本工程质量目标是确保河南省优质工程奖，创建建筑工程鲁班奖。;施工平面分区图;;6、工程项目特点：

本工程由演艺中心、会议中心、图书馆、老年活动中心和青少年活动中心组成。其中B区中心为大型演艺中心，设计一流，装修十分高档。结构设计中利用大跨度预应力梁，降低框架柱，增加空间面积，施工工艺也相对复杂。

7、工程施工难点、重点：

（1）本工程单层面积大，基础底板面积约15000m2，需要投入大量周转材料，合理组织流水施工；

（2）本工程现场搅拌混凝土，砼供给不能很充分，确保大致积混凝土浇注连续性难度大；

（3）B区看台（观众席）属异形支模、高支模，质量与安全要求高；

（4）观众席看台板底标高控制为结构施工关键点；

（5）预应力梁中预应力筋预埋、张拉为结构施工关键点；

（6）工期要求紧，对人力、物力组织与供给要求高。;;二、创优体系建立

为确立本企业质量优异企业形象，实施创精品工程战略，扩大企业在国内建筑市场著名度，实现对业主承诺，本工程要创建鲁班奖。

1、项目质量管理体系

按照过程精品要求，加强工程项目施工过程质量监督与控制，完善项目标质量管理体系，按照ISO9000标准和企业质量手册、程序文件要求，建立以项目经理为首项目质量管理体系，对工程施工全过程进行有效监督管理，确保项目创优目标全方面完成。;2、创优领导小组：

组长：副组长：

组员：职责：(详细责任人：)

负责本工程质量创优工作总体策划工作；

确保本工程创优工作所需要人力、物力、财力等资源配置，满足工程创优需要；

对接上级相关单位以及地方主管部门关系，为工程项目标创优申报工作提供良好社会环境；

亲密关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，依据所了解情况做出对应决议。;3、技术策划小组：

组长：；

副组长：；

组员：

职责：（详细责任人：）

组织编制项目标施工组织设计，明确工程各项施工方法和质量标准；

负责本项目标创优策划，落实四新技术在本项目上推广应用，负责项目科技示范工程申报工作；

负责施工操作规程和专题技术方案编制和审批；

组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到经验进行全方面总结和推广。;4、项目实施小组：

组长：；

副组长：组员：职责：（详细责任人：）

按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计要求，遵照计划分项工程质量要求，开展工程项目标施工；

按照施工操作规程要求，开展各个工序、检验批施工作业，以过程精品确保工程精品；

组织开展QC小组活动，利用群众性质量管理活动来促进工程施工质量不停提升；

强化现场施工管理，努力消除质量问题存在根源；

对于施工现场发生质量问题，要及时进行整改，并制订纠正办法，预防再次发生；

按照本策划书要求，做好施工过程中各分阶段创优申报工作。;5、资料整理小组：

组长：副组长：；

组员：职责：（详细责任人：）

负责编制、搜集、整理工程施工过程全部工程技术资料；

负责对搜集全部资料进行检验，确保准确性和完整性；

负责工程资料组卷、编目及装订；

负责工程施工过程影像资料拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段影像资料齐全，并能正确反应工程施工质量水平；;6、监督检验小组：

组长：；

副组长：

组员：；

职责：（详细责任人：）

对工程施工过程进行定时和不定时检验，对于存在质量问题，及时提出整改要求；

按照国家标准施