烟站施工组织设计.doc

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15标段

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第一章工程概况

1.1编制依据

1.1.1***烟草营销部矮郎乡等17个烟叶工作点工程施工招标文件、***烟草公司***烟站综合楼施工图及工程量清单;

1.1.2现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准;

1.1.3现场调查资料;

1.1.4相关工程施工经验。

1.2工程概况

1.2.1本工程综合楼工程位于******,砖混结构,建筑面积313.9㎡,建筑层数2层,高度:7.3m,建筑结构的类别为3类,使用年限为50年,抗震设防烈度为7度,建筑耐火等级为二级。

1.2.2本工程库房工程位于******,框架梁、柱轻钢屋结构,层数为1层,总高度:4.8m,建筑面积:3131.9㎡,建筑耐久年限:二级50年。储存物的火灾危险性:丙类,建筑防火等级二级,建筑抗震设防烈度七度。

1.2.3本工程附属(总平面图、厨房、厕所)工程位于******烟站,主要包括厕所及厨房施工,结构型式为砖混结构,层数为1层,厕所建筑面积为25.94㎡、厨房为45.35㎡;总高度厕所为3.7m、厨房为4.8m。设计年限均为50年。

1.3主要技术规范、规程

(1)《地基与基础工程施工及验收规范》

(2)《混凝土结构工程施工及验收规范》

(3)《建筑装饰工程施工及验收规范》

(4)《钢结构工程施工及验收规范》

(5)《建筑桩基规范》

(6)《屋面工程技术规范》

(7)《建筑工程质量检验评定标准》

(8)《钢结构工程质量评定标准》

(9)《采暖及卫生工程施工及验收规范》

(10)《建筑电气安装工程质量检验评定标准》

(11)《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》

(12)《建筑结构焊接规程》

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第二章施工组织及进度安排

2.1施工组织机构框图及主要施工管理人员表

2.1.1施工组织机构框图

2.1.2主要施工管理人员表

拟在本工程投入的主要管理人员见表七、项目管理机构

2.2施工队伍部署及任务划分

项目经理部拟设在施工现场内,经理部负责按项目法管理组织施工,并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制。根据本工程特点,拟设3个项目队,队伍布置及任务划分为:

土建项目队:负责独立柱基础、混凝土及砌筑工程等项目的施工。

钢构项目队:负责钢构件的制作、安装,以及屋面、墙体、门窗等项目的制作、安装工作。

水电项目队:负责电力、给排水及管道等的安装工作。

2.3主要施工机具及劳动力配备

2.3.1主要施工机具配备表

2.3.2主要劳动力配备表

附表一:拟投入本标段的主要施工设备表

根据本工程特点,拟在施工时配备劳动力见附表三:劳动力计划表,并在施工过程中及时予以调整,确保工期进度需要。

2.4工程总体进度安排

2.4.1施工进度策划

开工前组织现场管理、技术人员进场,进行搭建临设,现场布置、技术准备等工作。接到开工通知后,立即组织施工人员、设备,进场展开施工。

开工后,现场立即投入基础工程工作,与此同时钢结构件的加工制作在厂内展开,随基础施工的跟进,开始准备钢结构进场安装条件,确保钢结构安装按期开工;钢构安装开始后抓紧桩基收尾,清出场地为后续构件进场做好准备。此阶段重点抓住钢结构的安装工作,在钢结构的安装进行过程中,围护系统安装随后跟上,其间穿插水、电暖及动力管道的敷设。主体完工后,着手地坪施工、调整、检查等工作,为竣工交验做好各项准备。

2.4.2进度安排原则及主要控制工期:

进度安排的总体原则是:突出重点,合理安排,精心组织,有序施工。

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第三章临时工程

3.1安排原则

施工临时设施的安排本着节约、必需、便于施工的原则进行。由于受现场条件的限制,在厂房建设范围内仅搭设生产设施及部分现场办公设施,生活设施拟外租。

3.2现场协调

根据土建施工和钢结构安装施工顺序,先行安

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