2024年工程下半年工作计划样本(三篇) .pdfVIP

2024年工程下半年工作计划样本

上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临

的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，

面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推

进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项

目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目

标的实现”。

二、主要经营管理指标

（一）经营指标

确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响

公司指标实现

的事件。

（二）管理指标

1、工程质量合格率____%，质量通病控制目标不超过公司要求，

进度控制目

标，关键节点按时完成率____%以上。

2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预

防一般事故

的发生。

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

第1页共10页

1、加强质量控制;

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控

制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工

程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不

足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问

题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目

开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第三、认真审核施

工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保

施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;

第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允

许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积

施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能

全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合

格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前

下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立

专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前

组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不

能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、

周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提

高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施

工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计

划的实现。

第2页共10页

3、做好安全文明施工管理

要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场

的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对

安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整

改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。

4、严把成本控制关

对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程

的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中

对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形

式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签

证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看;在分部、分项验收时要

组织预算部人员参加，认真核对工程量。

5、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准

和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目

管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供

方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重

大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约

评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程

实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

7、做好沟通协调工作

第