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备品配件管理制度

一、各有关单位要根据各自工作情况制定出相应的和必要的管理制度及工作

程序，如备品配件的加工订货管理制度，备品配件质量检验制度。

二、有关单位根据所使用的设备运转部件磨损及腐蚀规律，合理编制备品配

件的消耗和储备定额。生产部要编制出本单位备品的消耗定额，并每____年修改

补充一次，新增设备的备品配件消耗储备定额，也要在调整定额时补充进去。

三、有关单位要按检修计划和储备定额定出年、季、月备品配件需要计划，

主管部门负责审批汇总，经平衡库存后进行订货，既要保证生产的需要，又要防

止积压。

四、车间要做好备品配件的管理工作，搞好备件的管理和供应工作。

五、在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废、节约、

代用是一项十分重要的工作。各单位要制定修旧利废管理办法，切实抓好修复品

的管理和使用，并严格控制修理质量。

备品配件管理制度（二）

1.目的

远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的

重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳

定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。

2.范围

远动设备包括的内容：

2.1、远动主机。

2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电

缆。

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2.3、远动的调制、解调器、通道电线。

2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。

2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。

2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。

2.7、远动与计算机之间远动侧接口。

2.8、远动用的电源设备和U赐电源。

2.9、电力负荷控制装置。

3、管理内容与要求

3.1、备品备件的计划编制与申报。

3.1.1、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计划；按内

容分为综合计划、大修专用备件计划等。

3.1.2、各部门应根据每季度第二个月____日前根据下一个月的定检计划、生

产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。

3.1.3、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、图号、材

质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等内容。尤其是数量要

求准确，防止积压或不足。

3.1.4、各部门在编制计划时必须认真审核库存，确保数量的准确，防止积

压。另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况，能修复利用的不再申

报计划或减少申报的数量。

3.1.5、各部门在编制计划时要结合检修计划、设备使用周期以及原来使用的

一些配件材料的使用情况进行认真分析，通过多渠道了解一些厂家的资质情况，

综合考虑后进行编制。

3.1.6、生产部门由于考虑不周或者遇特殊情况需要申报追加计划时，程序同

上，但每月最多只能追加一次。

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3.2、备品备件的入库及保管

3.2.1、对备品备件的品种、数量、规格进行验收，在通常情况下进行全部检

验(特殊情况下可以抽检)，严格查明到货备件在数量、品种、规格上是否与计

划、运单、发票及合同的规定等相符。如发现有不相符合的情况，库管人员要及

时与采购人员联系处理后方可进行下一步的验收入库。没有计划的备品备件除特

殊及紧急情况外，一律不得办理入库。

3.2.2、对备品备件进行质量验收，检验到货的备品备件在质量方面是否符合

规定的要求，仓库保管员能检验的(外包装、合格证等)由仓库保管员检验。除标

准件外，外观检验不合格、缺乏质量证明、来历不明、损坏、质差、没有合格证

的备品备件严禁入库，并立即向采购人员反馈，办理补送、退货或调换