企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度.pdf

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企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和

决策制度

为了适应山西矿业有限公司快速发展的需要，加强安全生

产组织管理，加强重庆市昌荣矿业有限公司中、长发展期规划

的管理，规范“重庆市昌荣矿业有限公司中、长期发展规划”

编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃

性，进一步完善重庆市昌荣矿业有限公司决策机制，确保重庆

市昌荣矿业有限公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此

结合本矿实际，特制定本规则。

一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度

（一）管理职责及分工：

“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管

副矿长和技术负责人负责组织实施，办公室具体负责牵头组织

工作，生产技术科、安全科、机电队、通风队等单位负责各业

务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专

业技术人员是编制工作的具体负责人。

（二）各业务管理部门管理职责：

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1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的

各项规划工作。负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、

倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

3.机电队：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责

编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大

修改造项目等计划。

3.通风队：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及

本系统大修改造项目等计划。

4.财务：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工

工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组

个数、劳动用工、平均人数等计划。

根据山西矿业有限公司生产实际情况每五年编制下一期

“企业中、长期发展规划”。重庆市昌荣矿业有限公司“企业

中、长期发展规划”要确保重庆市昌荣矿业有限公司总体生

产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上

报登电煤业公司。

二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度

（一）管理职责与分工：

1.山西矿业有限公司职工代表大会是矿最高决策层，负责

对重庆市昌荣矿业有限公司全局性、长远性等战略问题进行研

究决策。具体事项为：

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（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营

方案；

（2）重要规章制度的制定和实行；

（3）企业中、长期发展规划；

（4）重要经营项目的开发和经营发展战略；

2.山西矿业有限公司董事会是矿的决策核心，研究决策重

庆市昌荣矿业有限公司建设、发展工作中的重大问题和重要事

项。

矿长是公司第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，

对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产

经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开矿中层以上

管理人员办公会进行讨论，征求意见，报矿董事会进行决策。

矿长决策的事项：

（1）山西矿业有限公司的经营方针、经营目标、年度生

产作业计划；

（2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门

的增设、合并、撤销方案；

（3）经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改；

（4）年度财务决算的审查意见；

（5）矿资金的分配、使用方案；

（6）劳动保护措施和改善职工福利方案；

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3.各分管副矿长是矿长的参谋和助手，协助矿长做好审

查、决策工作，负责分管范围内