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煤矿安全生产自主管理

1、如何有效提升煤矿职工安全自主管理意识

宣传“安全第一、来预防为主、综自合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育

工作。明确“以人为本、持续改进”的安全理念。提高职工的安全意识，营造良好的安全

氛围，公司要制作各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天

上下班都能看到；并要求各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，

总结安全工作经验。通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产

这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我护的技能，开展安全自主

管理活动

2、如何实现煤矿安全自主管理

煤矿安全文化建设从战略和宏观角度看，包括经济建设，政治建设、文化建设、社会

建设在内的四位一体的中国特色社会主义的需要，促进又好又快发展国民经济的需要；行

业领域和微观角度看，确立“以人为本，和谐企业”企业文化体系建设目标和需要，建立

因此在推进煤矿文化安全建设的同时，必须弘扬和谐的文化理念，确立科学的管理理念，

吸纳先进的经营理念，树立牢固的安全理念。只有这样才能经过长期培育而形成具有煤矿

企业特色的企业精神，才能建立和完善竞争与激励机制，让员工有机会看到通过竞争展示

才华，满足员工追求企业成功的需求，帮助员工实现其奋斗目标。一、全面建设是基础班

组及职工的安全文化建设。运用职工班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞

赛活动、亲情教育、三不伤害”等传统有效的安全文化建设手段，培养全体职工的良好安

全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识

指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。管理层及决策者的安全文化建设。通过系

统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”安全例会制、安

全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化管理手段，

促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，

加大安全投入，避免违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。作业现场的安全文化建设。

对营造煤矿安全氛围，强化职工安全意识，提升煤矿形象，现场事故多发点、危险点、危

害点控制和尘、毒、烟三防管理具有积极的推动作用。如：张贴安全标语；悬挂禁止标志、

警告标志、指令标志等安全标志；制作事故警示牌等传统安全文化建设手段。人文环境的

安全文化建设。采取举办安全宣传墙报、安全生产信息；开展安全生产月活动、安全竞赛

活动、安全演讲比赛；组织事故报告会、安全文艺活动、事故祭日、安全贺年活动；实施

安全宣传的三个一工程”一场晚会、一幅标语、一块墙报）青年职工的六个一工程”查一

个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警句、讲一件事故教训、当一周安全监督员、

献一笔安全经费）等传统有效的安全文化建设手段，深入开展煤矿人文环境的安全文化建

设。二、以人为本”核心坚持以人为本，树立人本理念是创建煤矿安全文化的核心。坚

持以人为本。安全文化建设是预防事故的人因工程”以提高劳动者安全素质为主要任务。

煤矿作业现场点多线长，环境复杂，只有集中力量采取“多点打击”战术手段，全歼”安

全文化建设上存在各种薄弱环节，才能有效发挥安全文化的整体效益。因此，应着眼与实

现“人的本质安全”健全和优化“进入”退出”机制，对安全意识淡薄、安全素质低劣的

职工予以及时“退出”优胜劣汰。围绕提升安全理念、职工素质和安全思想境界，不断强

化“人本建设”如在职工中实行岗位作业标准化考核制度，由班（组）长、安检员和验收

员三人负责，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并与当日的计件工资挂钩。通

过“关口”前移，实现安全管理对象全员化、形式多样化、效果跟踪化，最终确人的本

质安全化。坚持理念先导。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思

想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会有行为安全；只有行为安全，才能

证安全制度落到实处。煤矿安全文化建设从战略和宏观角度看，包括经济建设，政治建设、

文化建设、社会建设在内的四位一体的中国特色社会主义的需要，促进又好又快发展国民

经济的需要；行业领域和微观角度看，确立“以人为本，和谐企业”企业文化体系建设目

标和需要，建立因此在推进煤矿文化安全建设的同时，必须弘扬和谐的文化理念，确立科

学的管理理念