企业战略方案与规划管理考核考核方法.pdf

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企业战略方案与规划管

理考核考核方法

WTDstandardizationoffice【WTD5AB-WTDK08-WTD2C】

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企业战略与规划管理考核/考核方法

编码版本

名行政人事类考核/企业战略修改状

称与规划管理考核/考核方法页次1/4

态

1．企划部考核分值表

考核对象：企划部考核时间：

指标分实际

指标备注

类别值得分

定性（1）公司战略定位准确情况10

指标（2）战略实施、监控情况10

（3）发展规划的具体组织工作开展情况10

（4）发展规划实施情况监控与分析开展情况10

定量当月公司利润指标完成率60

指标

合计100

参考评分方法

（1）定性指标。

）“公司战略定位准确情况”：优秀110分，良好6分，一般2分，差0分。

）“战略实施、监控情况”：优秀210分，良好6分，一般2分，差0分。

）“发展规划的具体组织工作开展情况”：优秀310分，良好6分，一般2分，差0分。

）“发展规划实施情况监控与分析开展情况”：优秀410分，良好6分，一般2分，差0分。

（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划数为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50

分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。

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相关说

明

编制人

审核人员批准人员

员

编制日

审核日期批准日期

期

(续)

行政人事类考核/企编码版本

名

业战略与规划管理修改状

称页次2/4