20XX年度营运施策纲要.ppt

20XX年度营运施策纲要确立公司营运模式(理念、系统），在经批准的模式框架下，展开并推动各项管理活动索引1背景概述2发展版图3营运模式为什么需要确定营运模式?公司营运模式并不是日本模式、美国模式，而是公司面对未来三年运营的基本模式，是公司营运部门所有同仁开展各项工作的共通理念、基本原则和方法.公司营运模式由营运理念和整合系统结合，构成公司营运管理的DNA，这需要---领导者持续发展与培育---管理者的坚持与奋斗---所有同仁的不懈努力而形成.公司营运模式总结为211（2柱1通1合）---2柱为两大支柱：一为“持续改进、规范化运作“，二为“尊重员工、职业化团队”---1通为共通理念---1合为整合系统共通理念原则一：深知自己的使命原则二：做有益于顾客的事原则三：别让决策伤害到信任与相互尊重（沟通）原则四：拟定坚定的目标原则五：依靠责任感来执行各项工作共通理念共通理念共通理念4构建与实施营运纲要编制：背景概述1发展版图2营运模式3构建实施4重点事件业绩数据20XX20XX20XX20XX年份初级发展阶段~创建阶段阶段激活发力可持续发展经营阶段企业营销拓展阶段全球化营销特高中低产品线品牌运营企业制造技术创新阶段企业产品创新阶段企业综合实力凸显阶段QCD管理水平年份发展动力营销力加工力产品力企业力品牌力220KV产品尊重员工职业化团队持续改进规范化运作三年发展规划之营运目标体系决策流程员工与事业伙伴解决问题行动方针：勤于学习、敢于实践、善于总结、不断提高整合系统2个部分1个支撑5S视觉化现场管理5S视觉化现场管理TPM系统TQM系统改善活动（制造整体优势塑造）安全环境质量规划与排程半推半拉制度快速切换整合物流作业以生产计划为核心展开---交货期设备改造工艺优化防错技术作业标准化以制造工艺为核心展开---技术成本人员与团队育成---基地□挑选□交叉训练□能力□层层推进的组织绩效管理（QCDSMT体制）理念共通4个部分18项原则决策部分总则：基于长期规划的决策，绝不短视原则六：建立无间断的操作流程以使问题浮现原则七：运用价值工程不断优化流程，剔除不增值原则八：实施半推半拉式生产制度以避免生产乱流原则九：运用防错技术扑灭常现的不良、障碍和勉强原则十：使工作标准化，以达到持续改进原则十一：运用视觉管理使问题无处隐藏。流程部分总则：不断消除浪费原则十二：培养能拥护并实现公司理念的管理者、监督者原则十三：尊重、发展及激励公司员工，鼓励团队作战原则十四：尊重、激励与帮助供应商员工与事业伙伴部分总则：志同道合、能力互补、团结协作、共同成长原则十五：亲临现场查看以彻底了解情况（现场、现物、现实）原则十六：坚持用“5个为什么”寻找问题的真因原则十七：不急于作决策，以团队共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策原则十八：通过持续学习满足持续改进的需求解决问题部分总则：在工作中学习、在学习中工作构建实施沟通理解方针展开任务识别目标、预算订立职能设置人员定编专案订立绩效管理在全面有效沟通的前提下，公司内部运营各部门根据模式要求展开各项活动。资源组织与实施【注】详细构建计划待吴总审定后，组织实施营运纲要