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HSE体系在基层管理工作中存在的问题
摘要:健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系,其核心是组织进行风险分析,
确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其
发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进,
具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,它将传统安全管理中的事后处理变为事
前预防,树立“安全第一、预防为主”的理念,达到“零事故”,实现目标管理。
近年来,通过参与HSE管理体系管理,发现运输车队有一个通病,就是在体系运行推展
和管理中或多或少地存在体系运行与实际操作不相符,写的是一套,做的是一套,特别是
HSE管理体系在基层工作实施过程还存在一些问题。本文从基层管理工作的角度,结合本单
位实际就这些问题进行初步分析和探索,并提出了相应解决办法。
关键词:管理粗犷、参与度不够、走形式、解决对策、结论
1HSE管理在基层管理工作中存在的问题
1.1HSE管理粗犷,体系运行与实际操作不相符
现在运输公司各分公司、配送中心(运输车队)都落实了HSE管理体系,但
个别配送中心(运输车队)在体系运行中与实际操作不相符、缺乏内审员,体系
内审与隐患整改脱节,未体现体系运行持续改进的精髓,只注重短期效应的“两
张皮”现象。HSE管理粗犷,只停留在制度层面上,并没有切实落实到基层管理
工作中。
1.2全员参与度不够
现在配送中心(运输车队)个别员工还存在着这样一种不正确的认识,认为
HSE体系只是应付上级检查的幌子而已,上级怎么说他们怎么做就可以了,他们
不了解HSE体系的执行就是帮助车队不断持续改进自身的健康、安全和环境状
况。还存在一定的思想误区:认为HSE体系就是本单位安全环保负责部门编制、
安全环保部门发布,最后同大家共同执行。这违背了HSE管理体全员参与的理念,
也势必影响到HSE管理体系的有效实施。由于以上认识和思想的误区使得HSE
体系的运行还没有形成一个全员参与的状况,员工的主观能动性不够,员工没有
在思想上形成由“要我安全”向“我要安全”的转变。
1.3HSE安全培训走形式,未注重实际效果
安全培训是增强员工安全意识,提高员工安全操作技术水平的必要手段。但
现在一些配送中心(运输车队)的安全培训流于形式,起不到实效性,主要体现
以下方面:安全培训认识不到位,将学习上级下发的文件混同于安全学习;安全
培训工作与技能培训工作没能很好地融合在一起,教育中有重合的地方,也有被
双方都忽略、空白的地方;重理论、轻技能,针对性差。
2解决以上问题的对策
2.1加强细节管理
建立实行以分队长为中心、以设备检查为重点、以操作规程为准绳、以自主
管理为基础的现场管理模式。同时将HSE管理重心下移到员工,在意识转变、技
能提升、设备维护等各个细节上入手,切实将HSE管理落实到基层,发挥体系运
行持续改进的精髓,将HSE管理上一个台阶。
(1)加强操作卡的落实
一些员工对公司、分公司规定的制度还存在不理解的现象,在执行“规定动
作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”,例如个别员工的现场操作有
不求精的现象,针对这种现象,我们将操作卡制作成方便员工携带的小卡片,员
工进行操作时,必须携带操作卡片,并严格按照操作卡片的步骤和规范执行,未
携带操作卡或者未按操作卡片上内容严格执行的,将视为违章行为。
(2)制定并落实HSE日常检查制度
据统计,Moduspec公司仅防高空落物系统就细化十大区域,检查表格达29
页。本单位针对各种危险源都制定了详细的HSE检查表,包括现场危险源等几十
种详细的危险源目录,每个危险源都建立了详细的HSE检查表,本着HSE体系“所
有事故都是可以预防的”管理理念,通过基层员工的积极参与,有效杜绝各类事
故。
(3)推行“安全隐患报告”奖励制度
鼓励员工发现各类潜在事故,并通过分析,提出报告,对能防止重大事故的
分析报告,单位给予重大奖励并在月度考核中给予加分,从而使员工认真分析本
岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的不符合项,使之明确自己周围存在
的危害和风险,从而达到“事前预防”的目的,充分调动起员工参与HSE管理的
热情。
(4)注重员工身心健康,打造高素质队伍
HSE中的健康不单指员工的身心健康,更是指良好的精神风貌,过硬的队伍
素质。为此单
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