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仓储配送实训报告

仓储配送实训报告

篇一：

物流仓储与配送实训报告

实

训

报

告

物流仓储与配送实训总结报告

一、实训内容

这次实训的内容主要是物流仓储和配送管理的基本理论和简单的实

践。

二、情况回顾

经过一个学期的对仓储和配送的学习，我们对仓储的定义，基本功能

等各个工作流程有了一定的理论基础，为了以后能更好的适应工作和

学习，学校给我们安排了为期两周的室内实训，以便我们掌握一些基

本操作。两周的实训转眼间就要结束了，回顾两周的实训，我们收获

不少，但也看见了自己的一些不足。这两周的实训是培养我们的实践

能力，学以致用。

三、操作作业

我们到顺达物流公司进行了简单的参观，对于顺达的出入库作业和货

物的储存管理等做了简单的了解。

成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持

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“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号

和封号要填写正确，为了做到先进先出，可再填制一张记录单用于记

录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时根据“先进先

出”进行销帐，并记录余数。货物的储存一般分为3个步骤，收货-入

库-货物管理。在收货的时候，要确定收货数量，记好货物订单号,最

后确定入库。货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地上。在确定

没有任何问题以后，对商品进行编号。给货物编号是最麻烦的一步，

虽然没有什么体力劳动，但是要给货物编号学要对货物的品名规格，

包装单位等每一方面分的清清楚楚。随后把货架上的货物与统计单进

行核对，所以核对货物是

必需做的。每天出货结束以后都要对货物进行盘点，确定该日的工作

也没有差错，如果发现错误应该及时纠正。

一、仓储管理在物流中的地位

从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流

的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，

即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，

因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最

终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思

路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中

心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为

动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，

尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐

的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本

不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据来看，现代物

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流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历

史。

从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是

因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生

产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同

运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表

现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流

程整合的所有矛盾，仓