第八章-供应链管理组织结构《供应链管理》课件.pptxVIP

第八章供应链管理组织结构

8.1供应链管理组织概述8.1.1供应链管理组织的特点供应链管理是一种全新的管理思想方法。它的运作需要组织保障。新的组织发展，如网络组织、虚拟组织及学习型组织，为我们构建供应链管理的组织模式打下良好的基础。从整体上看，供应链管理组织呈现以下特点：1.精益化精益化是主流趋势，针对大规模生产型组织模式提出的，可以节约大量人、财、物力，全面提高企业生产经营的效率和效益。核心在于精干。2.智能化要具有极强的学习能力，能根据环境形势的要求不断扩大和更新原有内存，提高企业自身和整个供应链的生存竞争能力。3.敏捷化强调速度取胜，追求速度经济效应的获取它主要表现为企业具有敏锐的市场需求信息的捕捉力，并调动资源，以最快的速度满足市场需求的变化。具体表现：组织结构更加灵活；组织调配资源的速度更加快捷。4.柔性化与敏捷性相辅相成组织柔性包括生产柔性、机器柔性、工艺柔性、人员柔性等。

8.1供应链管理组织概述8.1.2供应链管理组织设计原则1.有效性原则有效性原则是组织设计原则的核心，是衡量组织结构合理与否的基础。2.合理管理幅度合理管理幅度合理管理幅度原则是指一名管理者能够直接而有效管理其下属的可能人数和业务范围。3.职责与职权对等原则职责与职权对等原则是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则。4.协调原则协调原则是供应链管理组织各层次之间的纵向协调、供应链系统各职能要素之间和部门之间的横向协调。5.稳定与适应结合原则稳定性与适应性相结合原则是指组织结构及其形式既要有相对的稳定性，又要与环境相适应，随环境的重大变化而调整。

8.1供应链管理组织概述8.1.3传统供应链管理组织形式及其问题1.分散型管理组织分散型管理组织产生于20世纪50~60年代，是企业最常见的组织结构形态，其本质是，基于传统的职能专业化分工，按职能设置采购、财务、制造、市场营销等部门，如图8-1所示。

8.1供应链管理组织概述8.1.3传统供应链管理组织形式及其问题2.功能集合型管理组织功能集合型管理组织产生于20世纪60~70年代，将分散在各专业部门内的物流功能进行合并和集合，使物流活动在组织中突现出来，以便于各部门进行计划控制和协调。该组织类型如图8-2所示。

8.1供应链管理组织概述8.1.3传统供应链管理组织形式及其问题3.功能独立型组织20世纪70年代后，企业将核心的物资配送和物料管理的功能独立出来，形成与财务、制造及市场营销等相平行的专业部门，在功能独立型组织结构中，企业将核心的物资配送和物料管理的功能独立出来，形成与财务、制造以及市场营销等相平等的专业部门。由此，物流的经营职能更加明确，更好的适应企业物流经营比重的扩大和整个企业的物流活动的增加，保证生产和营销充分的协调。如图8-3所示。

8.1供应链管理组织概述8.1.3传统供应链管理组织形式及其问题4.非专业型组织结构在这种管理组织结构中，物流管理在机构上是不存在的，只是在活动中存在（如图8-4）所示。没有物流管理专门机构的物流管组织，物流业务人员分属于生产或销售部门，物流合理化的计划、方案，以及企业物流体制效率化的任务都是由生产、销售部门的管理人员监管。这是物流管理组织的最初形式。在这种形式下，只有生产、销售等部门和物流以外的现场部门协助合作，才能妥善地开展物流工作。

8.2集成供应链管理组织8.2.1集成供应链管理的概念集成或一体化供应链管理的核心是由顾客化需求——集成化计划——业务流程重组——面向对象过程控制组成的一个回路(作业回路)，由顾客化策略——信息共享——调整适应性——创造性团队组成第二个回路(策略回路)。

8.2集成供应链管理组织8.2.2集成供应链管理分类集成供应链管理组织包括物流功能一体化和物流过程一体化。物流功能一体化分为：1.直线功能一体化企业设立专门的物流部门，物流部门经理负责所有物流活动，如订货处理、库存管理、仓库管理、运输管理、运输配送等，并对总体物流成本降低负责。计划、预测、客户服务等参谋职能还保留在企业各职能部门内部，如图8-5所示。

8.2集成供应链管理组织8.2.2集成供应链管理分类2.参谋功能一体化这是一种按照各个参谋职能组织物流部门供应链管理组织形式，如图3-5所示，是把有关各个物流活动的参谋组织，单个抽调出来放置到设立的各个物流部门中，基本的物流活动还保持在原来的物流部门中，物流管理者起到一个参谋作用，负责物流部门和其他几个部门之间协调合作，参谋型组织的好处在于，能够在较短的时期内，使企业经营者顺利地采用新的物流管理手段，如图8-6所示。

8.2集成供应链管理组织8.2.2集成供应链管理分类3.完全一体化完全一体化的供应链组织也称为直线参谋型供应链管理组织，完