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行政事总监年度绩效考核指标

数据提

考核类别考核项目（权重）考核标准

供部门

销售完成率考核目标：按年度预算目标(不包含)。财务中

集团公司（5分）运算方法：年度实际完成率×此项得分。心

经营事迹

利润完成率考核目标：按年度预算目标(不包含)。财务中

（15）

（10分）运算方法：年度实际完成率×此项得分。心

1、各分公司产生火灾、水灾、财物缺失、工伤、环保等事

故造成缺失5万以上的，扣5分/次；缺失2000元以上5

万以下的，扣1分/每次。

2、当年未产生安全事故、轻伤（10级伤残）及以上事故、

环保、财产事故的，嘉奖2分。

安全、环保监督管产生火灾、水灾等安全事故造成10万元以上缺失的，扣10

分十万元以下的，扣2分。

理工作（10分）行政中

按伤残等级1-10级标准按每一级反向扣1分。心

属于为原因所致的死亡安全事故的，扣除50%年终奖。

行政管理因环保安全问题被当地政府通报，每次扣3分。当年未遭到

环保安全通报的，嘉奖3分。

（20）

综合类事务上级领导交办的暂时性或专项性工作完成情形。

（5）优10-8分，良7-6分，中5-0分

行政各模块内控管理制度（保安、办公室、宿舍、饭堂、公

文、6S体系）于6月30日前完成并修订评审通过，按计划

完成率扣罚，每低1%，扣0.5分。

流程制度建设及对

指导各分公司建立完善行政管理制度规范，并通过公司规范

各分公司指导监督审计部

化管理验收，每一家未通过验收扣3分

（5分）

每个月完成一次岗位检查表，未完成扣1分/次。

力资源考核目标：招聘到岗率≥90%。低于目标值，每着落1%，扣

招聘与员配置行政中

管理0.5分。超出目标值，奖0.5分。

（10分）心

（55）