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未来独角兽加速计划

麦肯锡科技企业加速成长计划

根据麦肯锡在全球及中国服务大量科创企业的经验，我们发现，科

创企业创始人及高管团队普遍在战略制定及落地、财务管理、组织

人才建设、数字化和规模化市场营销等方面存在能力短板。尤其在

经济发展的动荡阶段，科创企业管理者亟需在思维认知和行为举措

上进行调整和升级，从而带领企业穿越周期，保持增长。

麦肯锡被誉为“领导者的摇篮”。在全球商界，有450+的麦肯锡

校友在市值超10亿美元的企业担当CEO，我们在全球范围内亦创设

了“独角兽农场”专注初创企业管理者的赋能与陪伴。我们深知

科创企业的成长离不开高管团队的持续自我进化。

麦肯锡科技企业加速成长计划将汇聚麦肯锡行业专家、职能专家、

能力建设专家资源，旨在帮助有能力提升诉求的创始人及高管团队，

在发展关键期持续学习提高，更好地带领企业进行价值创造，在激

烈竞争中通过一套高管能力提升组合拳，帮助企业更进一步。

科创企业高管四大核心痛点与重点需求

战略

组织

人才

财务/

风险

数字化

/营销

?对内难达成统一

战略共识，需进

?关键岗位招人难，?现金流紧张，开

需补齐优质人才

源节流是永恒的

?商业数据未有

效沉淀，经营

行战略解码

?对外难以向投资

人有效传递战略

构想

?希望开拓眼界，

学干货，对领先

案例兴趣浓厚

?创始人面临创业

者到管理者转型

?团队新老交替，

需要合适激励体

系推动团队汰换

?业务结构日益复

杂，需重塑治理

主题

?CFO未到位，融

资、风控缺乏专

业人才

?业务日渐复杂，

需建立业财统一

的财务体系

决策缺乏数据

分析支持

?产销数字化赋

能较低，需引

入降本增效用

例

?…

?…?…

与职责

?…

?企业关注领域特色专题沙龙（并购、出海、人工智能…）

价值主张

麦肯锡科技企业加速成长计划的6大价值主张

陪伴创始人从创业者转型

为管理者

招募与培养下一代独角兽发

展所需要的关键人才

将创始人的战略愿景落实到挖掘并转化科创企业高速成

内部战略共识和全公司落地长路上的其它发展机会

计划

铺设面向未来精益管理的财

务和组织管理基础

打造科创企业再融资明星效应

服务模式

系列主题课程个性化服务：订阅式咨询项目

形式一期课程为期12个月（共6场线

下集中，每场2天）

驻扎现场辅导，共同推进咨询项目

内容?核心模块涵盖科创企业面临的

四大核心挑战：财务、组织人

才、战略、以及数字化，以案

例式研讨进行

模块化和菜单式的咨询服务，包括：

?财务、组织两大尖刀模块，解

决迫切转型需求

?课后练习与答疑反馈

?战略和数字化两大增效模块，

深度解锁转型价值

?年中年末两场科创生态大会，

连接行业生态，分享行业动态

?其它特性模块，按需组合交付

?麦肯锡商学院线上课程账号

以完成交付模块所包含的内容为目

标，预计每模块约3个月

2

主题课程亮点

12个月6次2天3

大主线

体系化、重连线下会面每次线下集中商业软实力、

接的“混合式”时间周期职能专业力与

培训项目科创生态社交

4

大亮点

CEO领导力走心辅导

沉浸式案例实战

在麦肯锡领导力教练的引导

通过沉浸式案例模拟，在专

家辅导和同侪反馈下，完成

在企业实际应用场景的二次

学习和转化

下，踏上心灵修行之旅，提

升自我意识和能量，成为卓

越领导者

科创生态圈社交活动

麦肯锡商学院经典课程

基于麦肯锡近百年服务全球顶

年中、年末举办两次科创生态大

级企业项目实践，提炼战略、创

会，促成产业龙头、科创企业、

投资/金融机构、咨询机构同场交

新、沟通等专题的核心工具、方

法和经验，帮助科创企业高管搭

流，带动资源线索的连接与转介

建关键能力

主题课程*

?一期课程为期12个月

-共6场线下为期2天的集中培训-陪伴式辅导

-针对企业的融资和上市辅导等需求，麦肯锡将通过其广泛的网

络引介商业银行和投资银行资源。

-协助科技企业拓宽网络（麦肯锡加速营客户、麦肯锡产业端客

户、合作伙伴商业银行企业客户）

-麦肯锡其他系列服务享有8折及优先报名权益(海外考察、海外

培训、研究报告、以及二代接班人计划）

?每家企业限3个参训席位（主要面向科创企业创始人或核心高管）

核心议题商业软实力职能专业力科创生态大会

开营集结会

第1场

战略十测

如何理解当下的?麦肯锡战略十测

市场环境，通过

战略思维主动布

局?

?企业战略发展情况自

评

第一次课后练习

战略七步法组织发展第2场

如何打通战略和?第一次课后练习反馈?纵向分权治理体系搭建

组织架构，共同

提升价值创造？

?麦肯锡战略“七步法”?横向分工组织边界建议

?案例研讨

问题解决人才梯队建设年中峰会

第3场