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?国际石油公司HSE的发展历史?国际石油公司安全理念?国际石油公司HSE的主要做法?国际石油公司安全管理给我们的一些启示

国际石油公司HSE的发展历史

国际石油公司HSE的发展历史管理重点：加强安全的“软件”体系建设，加强整体制度建设。关注点：整个生产系统，使整个系统在一种安全的状态下运行。特点：人依然是被动的。

国际石油公司HSE的发展历史管理重点：从企业文化角度入手，对人进行安全理念的灌输。特点：安全生产是一个人机一体的系统。

国际石油公司HSE的发展历史三个阶段分别是“技术”、“制度”和“人”三个方面解决安全问题。技术的保障是安全的基础，完善的制度是安全的保证，人行为的改变是安全的关键。大多数国际石油公司已经进入第三阶段，即在重视技术进步和完善管理体系的基础上强调树立安全文化，甚至将安全文化上升为公司核心价值。HSE理念和方式的进步对安全生产的影响显而易见。

国际石油公司HSE的发展历史?显著的领导力及个体的责任?共同的目标和信念?表现的承诺与外部观察的一致性?工程学的进步?硬件方面的进步?强化安全管理?环境和健康的达标?管理层承诺?能力保证时间

国际石油公司HSE的发展历史标准和管理系统只能对人起有限的因素，HSE体系必须得到全体员工的支持。事故通常由系统的潜在弱点如设备、制度、人的弱点等，90%以上的错误和违规都由系统弱点所致，而人的弱点很顽固，只有积极干预才能改变人的行为。HSE要求每一个人从被动的接受管理到充分认识安全的重要性，不仅严格遵守安全管理制度，还自觉参与到解决潜在问题的过程中。

国际石油公司HSE的发展历史主动的我们致力于解决潜在的问题计划性的我们建立了针对所有危险的管理系统被动的只要不发生在我身上我才不管呢

国际石油公司HSE的发展历史“心与意”项目产生原因：员工安全生产并非他人告诉他要去如何做，而是他自己希望安全生产并认识到这样做的意义。让员工确立正确的安全观，要使安全工作成为员工发自内心的行为，而不是因为被要求这样做；加深员工对制度的理解，并提高制度的执行力；

任何事故都可以避免，“零事故”可以实现。改变人的行为和技术保障、制度完善一样重要。

壳牌在HSE方面的政策，每家下属公司要做到：有完善的HSE管理体系，确保严格遵守法规以保障持续发展；所有合资企业均按照壳牌在HSE方面的政策执行；利用壳牌的影响在其它企业内推动HSE的规定和政策；

壳牌下属Bukom公司的远景规划：成为世界上十大炼油企业之一,并是一个人们愿意工作的好地方；为实现我们的远景规划我们要做到:不再有伤亡每百万小时损失工作时间事故频率达到零

在资源开发、产品和服务中与安全目标保持一致。

国际石油公司HSE的主要做法一、及时更新技术标准和维护设备石油行业中保证硬件是最基本的；技术标准要随着技术进步不断完善，修订和更新；保证设备的安全状态。

国际石油公司HSE的主要做法建立一个包括计划、实施、评估和改进的安全管理闭环系统；除了需要企业内部自我评估以外，还需要外部机构的评估；安全管理制度是统一的、严格的、不能有任何侥

国际石油公司HSE的主要做法壳牌建立并严格执行HSE承诺和标准—规范管理方法壳牌1997年通过的HSE承诺和标准中，公司承诺要“不断努力以实现对人无伤害的目标”，分公司和合资公司在作业时要遵循此标准；HSE承诺和标准有许多涉及高风险作业的详细标准组成，并不断完善，例如：道路运输安全标准、高空作业安全标准和起重作业安全标准等。

国际石油公司HSE的主要做法壳牌保证健康、安全和环保的各项措施得到了严格、有效的监督。壳牌在健康、安全和环保的表现被真实的记录，并每年通过可持续发展报告向社会公布；壳牌鼓励员工四报告事故隐患，并要求将发生的事故在规定时间内通报公司有关人员；公司HSE管理人员每个月总结有关事故的教训，并通过HSE管理委员会及内部网络与公司员工沟通，以使全体员工吸取经验教训。

国际石油公司HSE的主要做法要让员工了解和掌握执行所必须的知识和技能，具有执行的资质；要保证员工的高度重视状态，自觉地将安全意识转化为行动。

国际石油公司HSE的主要做法壳牌在安全管理方面对管理人员的要求以身作则–向你员工说明安全对你来说是非常重要的；建立一个大家勇于把任何顾虑向上反映的文化；任何顾虑都要得到处理,只有这样才会有效；公正地处理所有触犯制度的问题；创造一个人人照顾他人并愿意接受他人意见的环境；询问员工是如何工作的并指导他们；时时地召开有关安全方面的讨论；询问有多少安全隐患得到了处理；积极地审核安全程序；

国际石油公司HSE的主要做法遵守相关法律、标准和程序；对不安全和不遵守标准的情况进行干涉；你和我

国际石油公司HSE的主要做法建立与当地政府和地方联动的微机处理良性机制。

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