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目录

第一章监理大纲总则…………4

1.1工程概况……………………4

1.2工程施工阶段建设监理的“三控制、二管理、一协调”…4

1.3本工程施工阶段监理内容及监理机构………6

第二章本工程进度控制目标、依据、原则……14

4.1程进度控制依据………………14

4.2进度控制的原则………………14

4.3进度控制的内容………………14

第三章工程变更的监理控制流程及措施…………………21

8.1工程成本管理的重要性……………………21

8.2投资控制工作与质量控制、进度控制的关系……………22

第四章文明施工的要点监控及措施…………22

9.1安全文明施工监理控制方案及措施………22

9.2安全文明管理的监理主要工作流程图……24

9.3针对本工程特点应做好重点部位的安全文明管理………26

第五章工程合同、信息管理措施……………31

10.1合同管理方案………………32

10.2分包与指定分包……………33

10.3信息管理措施………………34

10.4合同管理……………………44

10.5信息管理……………………45

第六章监理部内部管理协调………………48

11.1岗前培训……………………49

11.2监理部的安全预控措施交底………………50

11.3监部部会议安排……………50

11.4工程安全周报和安全月报的编制…………51

11.5奖惩制度的制订……………52

第一章监理大纲总则

1.1工程概况

1、标段名称：金川河流域雨污分流及水环境整治工程监理

2、工程地点：栖霞区

3、工程类型：较大工程

4、建设内容：污水管道建设施工

5、结构类型：其他

6、工期要求：90日历天

7、工程监理合同估算价：58.64万元

1.1监理大纲内容针对性

针对本工程施工阶段的全过程监理，对工程进行质量、进度、投资三控制，对合同信息、安全进行有效管理，对建设施工进行组织协调；

1.1.1质量控制：符合国家质量验收标准。

1.1.2工期控制：按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。

1.1.3投资控制：严格按预算控制造价。

1.2工程施工阶段建设监理的“三控制、二管理、一协调”

施工阶段工程建设监理的“三控制、二管理、一协调”是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，严格按IS09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量，施工进度和投资符合预定的目标要求。

1.2.1质量控制

按《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》要求，对工程质量进行监理质量控制的任务，主要是通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制，以及按标准达到预定的施工质量等级。

1.2.2进度控制

进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

1.2.3投资控制

投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资，以取得投资效益的最优化。

1.2.4合同管理

根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

1.2.5信息管理

监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，作为业主及监理工程师进行施工阶段规划、决策、执行和检查的依据。

1.2.6组织协调

监理工程师通过与设计单位、施工单位及内部协调，使工程顺利进行达到三大目标的实现，以满足业主对项目功能和使用要求，力求使费用不超过限定的投资