传媒公司年度经营计划.pdf

分享高质量文档

传媒公司年度经营计划

一、年度经营方针

今年是全媒体综合服务平台的起步年，在认真审视公司

的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对

当前行业的形势和趋势作出基本研判，将年度的经营方针确

定为：树立品牌拓展客户,推行融媒内容为王。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门的管

理、活动，包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始

终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行.

二、年度核心经营目标

公司的核心经营目标是:在公司及平台起步的基础

上,实现收支平衡,稳步拓展市场,维系大客户关系,进入卡

车生态产业链各家厂商的媒体库,年度税后保底利润1０00

万元.

在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯

一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

三、主要经营策略

（一）市场策略

平台价值已经过市场检验,得到了市场的认可,但是要

实现营收的大幅度增长,树立平台知名度、扩大市场覆盖面、

扩大实质客户群是必然选择.因此,公司将今年确定为“品牌

分享高质量文档

分享高质量文档

打造年”，投入资金开拓市场和客户维系,以优质内容吸纳

用户群体，对此应将采取措施:

1．全公司各部门必须以市场为导向,以营销为龙头开展

经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励公司管理人员参

与营销工作。

２.媒体各部必须整合各项资源,在下半年，采取一切措

施，集中精力做好大客户和经销商的开发、签约工作。

3.省外市场的主攻方向为产业链大型厂商及核心用户

聚集的中部地区省份,以“发展客户,开拓市场,吸纳用户”

为目标市场策略.

４.省内市场应以“强势推进、快速占领的策略，依托

资源,集中力量吸纳省内核心用户群体（计划年底30万，力

争5０万）。

(二）栏目策略

今年各档栏目的策略是“重点打造王牌栏目,提升各档

栏目的专属性和专业性”，即:在确保王牌栏目质量的基础

上,在栏目选题、策划和制作上,始终围绕客户、用户需求，

以客户需求为出发点和归属点、以用户需求为着力点,提升

各档栏目总体质量，开拓客户市场,黏住用户市场，实现利

润最大化。为此,应采取下列措施:

1．主抓王牌栏目

王牌栏目是重中之重，王牌栏目从类同质化向专业方

向、专属方向过渡,围绕客户产品，结合用户需求，主推产

分享高质量文档

分享高质量文档

业链上下游各档产品,为用户提供专业性的解说、试用及测

评;围绕用户,提供维权、普法、教育性质的服务;以娱乐伴

随的方式,软性植入客户产品,对用户产生较大的粘性。

2．着力打造合办栏目

合办栏目是为客户展示形象及能力的一个缩影，栏目质

量的好坏直接关系到客户关系的维系,因此,合办栏目必须

由专人牵头,带领栏目组进行选题、策划及制作。

四、实现目标的保障措施

（一）人力资源保障

“服务、支持、指导＂是人力资源管理永恒的宗旨，保

障公司的后勤供给，构建体系、理顺管理、指导核心部门改

善人力资源管理，是运营部今年的三大任务。为此,必须从

以下四个方面做好人力资源管理工作：

1.加快人才引进:加快新增人员中的关键职位的引进和

流失人力的补充,确保公司用人需求；建立人员淘汰和人才

储备机制和计划，在年底前将应淘汰人员全部淘汰完毕,将

储备人才全部引进到位。

2．加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心，

对公司员工进行系统的培训，提升员工的职业和经营素质。

3．建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对

内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、

红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。

4.建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、

分享高质量文档