第讲定位你的创新坐标找到创新主题.pptx

第3讲定位你的创新坐标

—找到创新主题;发现问题;问题的价值;识别问题价值的原则;团队成员列举出关注到的问题，并展开讨论票选出团队最希望解决的议题。;“我们的力量”;团队合作的内涵;集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,IPD）;新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。

跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：ProductDevelopmentTeam），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。

异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的???口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。

重用性。采用公用构建模块（CBB：CommonBuildingBlock）提高产品开发的效率。

结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。;市场营销部（对接用户和市场的角色）

设计部和研发部（产品开发角色）

生产制造部（产品制造角色）

人力资源部

财务部

采购部（供应链）

品质部

仓管物流部

售后服务部（可与市场营销部职能合并）

其他：经管部、品牌部等

围绕产品和服务全生命周期进行角色和职责的设置;你认为什么样的人才算是创新人才？

创新人才需要具备什么样的特质？;我心目中创新人才的特质;分享一个在你的生活中，出于好奇心和探索欲，发现的一个有价值的问题，通过自己思考、努力和坚持，最后成功地解决。;团队合作的原则;鼓励组员分享自己独特的技能，并确定需要哪些技能来实现任务目标，同时可以尝试共享人脉来打造团队，确定组员知道谁拥有团队中所需的技能。;无论创业、工作、生活、学习等过程中涉及的大决策和小决策，都可运用5个问题提问法：

你要做什么？(What)

你为什么要做？(Why)

你要怎么做？(How)

你要投入什么？（Input）

你能输出什么？（Output）;首先要明确方向和目标（比如要推出一款新茶饮）

你要为谁开发这款新茶饮？（目标消费人群）

你要开发一款什么样的新茶饮？（产品定位）

你通过什么样的渠道触达到你的目标消费人群并让他们购买和复购？

你的目标消费人群为什么会购买你的新茶饮？（与市场上现有品牌相比，你的差异化竞争优势是什么?）;创新主题的理解;何为创新中的主题理解？;如何对创新主题进行理解？;帮助理解创新主题的工具：世界咖啡讨论法;三种帮助理解创新主题的工具;感谢聆听