(精华版)电大专科《供应链管理》问答题题库及答案(试卷号2302).pdfVIP

（精华版）电大专科《供应链管理》问答题题库及答案

（试卷号2302）

(2)供应商的选择一般按照下述步骤进行：(4分)①市场分析；

②寻找潜在供应商；

③实地考察供应商；

④审核供应商，对合格供应商发出询价文件；

⑤价格谈判。

(3)结合实际。（5分）

14.请结合实际分析选择供应商的应遵循的原则及其实施步骤。

答：(1)选择供应商的具体原则如下：

a)系统全面性原则：全面系统衡量体系的建立和使用。

b)简明科学性原则：供应商衡量和选择步骤、选择过程透明化、制度

化及科学化。

c)稳定可比性原则：衡量体系应该稳定运作，标准统一，减少主观因

素。

d)灵活可操作性原则：不同行业、不同企业、不同产品需求、不同环

境下的供应商衡量应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

e)门当户对原则：供应商的规模和层次与采购商相当。

f)半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50％，反对全额供

货的供应商。

g)供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2—3家，有主次

供应商之分。

h)供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作伙伴关系。

i)学习更新原则：衡量的指标、标杆对比的对象以及衡量的工具与技

术都需要不断地更新。

(2)供应商的选择一般按照下述步骤进行：

①市场分析在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞

争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势如何，各大供应

商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。

②寻找潜在供应商经过对市场的仔细分析，下一个步骤就是寻找潜在

供应商了。

③实地考察供应商安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。

④审核供应商，对合格供应商发出询价文件在供应商审核完成后，对

合格供应商发出询价文件。

⑤价格谈判在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标

价格。

15．试比较QR和ECR之间的异同。

答：(1)侧重点不同。

QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求。ECR侧重于减少和消

除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。

(2)管理方法的差别。

QR主要借助信息技术实现快速补货，通过联合产品开发缩短产品上

市时间，ECR除快速有效新产品引入外，还实行有效商品管理、有效促销。

(3)适用的行业不同。

QR适用于单位价值高，季节性强．可替代性差，购买频率低的行业

IECR适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购

买频率高的行业。

(4)改革的重点不同。

QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度的消除缺货，

并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本。

16．供应链库存管理中的主要问题有哪些答：(1)供应链的运作问题

①缺少供应链的整体观念；

②对用户服务的理解不恰当。

(2)信息类问题①不及时提供交货状态数据；

②低效率的信息传递系统。

(3)供应链的战略与规划问题①库存控制策略简单化：②缺乏有效的

协调机制；

③产品制造过程缺乏灵活性；

④忽视不确定性对库存的影响；

⑤库存数量的确定缺乏有效方法。

17．结合实际试述绿色供应链管理的设计与实施途径。

答：(1)绿色供应链管理的设计①获取重视提出改进行动建议的人员

通常负责分析提出的行动，描述公司行动和目标之间的适合度，然后提出

同事和其他相关方需要参与的基本理由。

②选定工作对象由于资源有限，实际上每个绿色供应链管理计划只能

着重于几个特定的问题或者组织，有时绿色供应链管理项目的工作对象是

事先决定的。

③选择方法绿色供应链管理项目得到批准，配以一定的资源并确定了

工作对象，下一步就是根据企业和供应链的实际情况，选择实施绿色供应

链管理的方法。

④设定目标绿色供应链管理发展的另一个阶段是目标设定。

⑤测量发展绿色供应链管理的测量是基于设计的目标以及信息的可得

性。

(2)绿色供应链管理的实施途径绿色供应链管理计划的最后一步是设

计的实施，实施途径如下：①高层的重视；