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城建集团东直门综合交通枢纽

暨东华国际广场工程总承包部

图纸管理方法

第一章总如此

第一条为了标准图纸的管理，确保图纸有效版本的正确使

用，依据集团工程总承包管理体系手册，特制定本方法。

第二条本方法适用于本工程的图纸管理工作。图纸范围包括

设计蓝图和施工深化设计图纸。

第二章各级管理职责

第三条东华广场总承包部技术部职责

〔一〕、负责项东华广场总承包部图纸的接收、发放、存档、

借阅管理工作。

〔二〕、负责组织内部图纸会审；参加建设单位主持的图纸会

审及设计交底；做好图纸会审记录。

〔三〕、负责组织图纸会审交底工作。

第四条分包工程经理部技术部职责

〔一〕、负责分包工程经理部图纸的接收、发放、存档、借阅

管理工作。

〔二〕、组织内部图纸会审并参加工程经理部组织的图纸会

审。

〔三〕、负责向作业队进展图纸会审交底。

第三章图纸的领取与发放

第五条图纸接收：东华广场总承包部技术部负责到建设单位

处领取施工图纸，施工图纸套数要满足施工合同要求。由资料员及

时填写?技术文件、资料收、发文登记表?〔附件四〕，必须注明是

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否包括竣工图。

第六条图纸发放：

〔一〕、东华广场总承包部技术部及时将施工图纸发放给各分

包工程经理部和相关部门，填写?技术文件、资料收、发文登记

表?。各分包工程经理部设专职资料员领取并保管。

〔二〕、当建设单位发放的图纸数量满足不了施工需要时，由

各分包工程经理部通过工作联系单形式向工程经理部要求增晒图

纸，经东华广场总承包部技术部审核后给予解决，费用由分包单位

承当。

第四章图纸会审

第七条会审准备：东华广场总承包部领取图纸后，由总工程师

组织工程、技术、质量、经营、物资等部门人员熟悉图纸，查找问

题。确定内部会审时间。要求各分包工程经理部认真学习、审阅本

专业图纸，对重要节点进展翻样，对施工图中的错误和疑点、施工

单位的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。

第八条内部预审：分包工程经理部进展专业自审，注意专业

之间的交圈，准确、全面提出图纸问题，提交工程经理部技术部门

整理、汇总，形成。审阅施工图纸的要点见附件一。

第九条提交“图纸审查记录〞：“图纸审查记录〞经东华广

场总承包部经理层领导审阅后，在综合会审前上报建设单位、监理

单位各一份。

第十条参加会审：

〔一〕、综合会审采取会议形式，由建设单位组织，设计、监

理、施工单位〔总分包工程经理部技术负责人〕等有关人员参加。

综合会审时间、地点由建设单位与有关各方协商确定。

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