项目管理复习重点整理.pdfVIP

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1.项目实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶

段和保修期。

2.建设工程项目管理的时间范畴是项目的实施阶段。

3.建设工程项目管理的内涵式：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），

通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制以使项目的费

用目标（业主：投资目标，施工方：成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。

4.项目管理的核心任务是项目目标的控制。

5.业主方项目管理是该项目项目管理的核心。

6.建设工程管理工作是一种增值服务，核心任务是为工程的建设和使用增

值。

7.业主方项目管理目标包括投资目标、进度目标（可理解为开业时间）和质

量目标。质量目标既应满足技术规范、标准要求（共性要求），也应满足业主要

求（个性要求）。他们之间的关系是对立的统一关系。

8.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（见知识点1）。其任务

分为：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织

协调。其中安全管理是最重要任务。

9.设计方项目管理目标包括设计成本目标、设计进度目标和设计质量目标，

还要兼顾项目投资目标（因为工程价值基本由设计决定）。

10.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及其他四个阶段（见

知识点1）。其任务分为：与设计有关的安全管理、设计成本控制和与设计有关

的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、

与设计有关组织协调。

11.供货方项目管理目标包括供货方成本目标、供货进度目标和供货质量目

标。

12.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及其他四个阶段（见

知识点1）。其任务分为：供货安全管理、供货成本控制、供货进度控制、供货

质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关组织协调。

13.我国1988年开始推行建设工程监理制度，1995年推行项目经理负责制。

14.项目管理发展经历：第一代传统项目管理，第二代多个相互有关联项目

的项目管理，第三代多项目（不一定相关）组合管理，第四代变更管理。

15.决策阶段开发管理DM，实施阶段项目管理PM，试用阶段设计管理FM（物

业管理）集成为项目全寿命管理LM。业主和项目各参与方在互联网平台上进行

工程项目管理。

16.项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。其任务分为：安

全管理、项目总投资控制和项目总承包方成本控制、进度控制、质量控制、合同

管理、信息管理、与项目总承包方有关组织协调。

17.施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，也会涉及设计阶段、动用前

准备阶段和保修期。其任务分为：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、

施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关组织协调。

18.施工方项目管理目标：安全、成本、进度、质量。

19.哪一方委托管理咨询公司进行项目管理就属于哪一方的项目管理范畴。

20.组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

21.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措

施，其中组织措施是最重要的措施。进行管理诊断首先应分析组织措施存在的问

题。

22.组织论结构（重点）

组织结构模式反映指令关系。

组织分工反映工作划分关系。

工作流程组织反映逻辑关系。

23.项目编码的目的：为了有组织的存储信息、方便信息检索和信息加工整

理，因此必须编码。

24.项目结构编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码时编制其他

编码的基础。

25.项目结构图连线无箭头，组织结构图连线单箭头，合同结构图连线双箭

头。

26.组织结构模式的缺点是会有多个矛盾的指令源，交叉和矛盾的指令关系

严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。优点是有利于复杂问题的解

决。

27.线性组织结构常用于军事系统，优点是每一个工作部门只有唯一指令源，

避免了矛盾。缺点是指令路线过长，运行困难。

28.矩阵组织结构设纵向、横向两个不同类型的工作部门，指令源来自这两

个部门。

29.为编制项目管理任务分工表，首先对任务进行详细分解。

30.组织分工的目的是明确主管工作部门和主管人员的工作任务。在项目进

展过程中应视必要对工作任务分工表进行调整。

31.管理