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安全质量部年终总结与计划强化安全质量管理确保安全运营--第1页
安全质量部年终总结与计划强化安全质量管
理确保安全运营
安全质量部年终总结与计划
强化安全质量管理确保安全运营
2019年即将过去，对于安全质量部来说，这是一个既充实又挑战的
一年。在过去的一年里，我们面对了各种各样的安全和质量管理问题，
也取得了一些重要的成绩。同时，我们也深知在安全运营方面还存在
一些薄弱环节，亟需加以改进和完善。因此，我们制定了以下的年终
总结与计划，旨在强化安全质量管理，确保安全运营。
一、总结回顾
在过去的一年里，我们安全质量部重点关注以下几个方面的工作：
1.安全操作培训
我们积极开展了安全培训，包括员工的日常安全操作、应急处理以
及安全意识的提升。通过开展不同形式的培训活动，提高了员工对于
安全操作的重视程度，有效减少了事故的发生。
2.安全设备及装备检查
我们加强了对于安全设备和装备的检查与维护，确保其运行正常。
通过引入先进的安全设备，提高了安全管理的科学性和效率。
3.风险评估与管理
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我们加强了对于项目和工作场所的风险评估，及时发现和解决潜在
的风险问题。通过合理规划和控制，有效地减少了安全事故的发生。
4.安全文化建设
我们努力推动安全文化的建设，营造了以安全为先的工作氛围。通
过举办宣传活动、评选先进个人等形式，激发了员工对于安全工作的
积极性和责任感。
二、存在问题与挑战
在安全质量管理工作中，我们也面临了一些挑战和存在问题。主要
包括以下几个方面：
1.人员意识不足
部分员工对于安全质量管理的重要性还没有充分认识，对于规章制
度的遵守程度仍有待提高。
2.安全培训覆盖面不广
尽管我们进行了安全培训，但仍有部分人员未能接受到相关培训，
对于安全操作的要求还存在一定的盲点。
3.安全设备更新需跟进
虽然我们引进了一些先进的安全设备，但还有一些老旧设备需要更
新，以提高其性能和可靠性。
三、计划与改进措施
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为了更好地强化安全质量管理，确保安全运营，我们制定了以下计
划与改进措施：
1.加强安全培训
提升员工的安全意识和操作技能，通过定期组织培训，覆盖面更广，
并结合实际工作情况进行针对性培训。
2.完善安全考核机制
建立健全的安全考核机制，将员工安全质量管理的表现纳入绩效考
核体系，落实责任到人，并根据考核结果进行适当的奖惩。
3.更新安全设备
根据实际需要，及时更新安全设备和装备，确保其始终处于良好工
作状态，提高安全管理的科学性和有效性。
4.增加安全巡检频次
加强对安全设备、工作场所等的巡检频次，及时排查潜在的风险问
题，采取相应措施消除隐患。
5.建立安全信息交流平台
建立安全信息交流平台，加强与其他部门的合作与沟通，共同解决
安全质量管理中的问题，形成合力。
通过以上的计划和措施，我们相信安全质量部在新的一年里将能够
进一步提高安全质量管理水平，确保安全运营。我们将持续关注和改
安全质量部年终总结与
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