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员工食堂运营管理方案

（建议稿）

为了切实发挥员工食堂服务及保障作用，为员工供应卫生、养分、健康、便捷的就餐服务，现对公司员工食堂运营管理提出如下建议，请领导审批。

一、运营方式：

员工食堂实行公司自主经营，自行选购，独立核算，收支平衡，财务审结的经营方式。

二、定员、用工方式及薪酬

１、定员：

食堂共定员3人（1名厨师长两名服务员）。用工人数可依据公司人员变动或食堂运营状况调整。

２、食堂用工及薪酬：

厨师长工资职责：略

服务员工作职责：略

厨师长基本工资3500元，岗位工资500元，绩效考核500元，合计月工资4500元。

服务员基本工资2000元，岗位工资500元，绩效考核500元，合计月工资3000元。

三、伙食标准

食堂供应中、晚餐，每人每餐4元。品种为1大荤、1小荤，1个素菜、清汤1份。

四、食堂管理

1、食堂平常由行政人事部统一管理。

2、成立员工食堂伙食管理委员会，成员由公司主管领导及员工代表组成（暂定5人：办公室2人，生产工人3人）。负责对员工食堂制度建设、卫生、日常用品、水电使用、饭菜份量、质量、价格等方面的监督管理，每周至少进行一次检查。

3、做到伙食提前公示。制定一周菜谱，于每周一上午公布，饭菜品种要丰富养分，并努力提高烹调技术，力求使大家吃饱吃好。

（一）食堂人员及卫生管理

1、食堂服务工作人员应坚持文明服务和微笑服务，使用文明语言，态度和气可亲、服务周到细致。

2、食堂人员工作人员应有良好的卫生习惯：不得留长指甲、戴戒指上岗，工作时应将头发置于帽内，工作前应用肥皂及流水洗手。

3、餐厅应当保持内外环境清洁，并实行有效措施，消退蟑螂、老鼠、苍蝇和其他害虫及孳生条件。

4、餐饮具使用前必需清洗、消毒，符合国家有关卫生标准。消毒程序必须坚持“一洗、二清、三消毒”。

5、食品存放应实行“四隔离”：生与热隔离、成品与半成品隔离、食物与杂物隔离、海产品与肉类隔离。

6、餐厅人员必需每半年进行健康检查，新入职的员工上岗前必需进行体检，取得健康合格证后方可上岗。餐厅从业人员在上岗时，如消灭发烧、咳嗽等有碍于卫生的症状时，应马上脱离工作岗位。

7、厨房及其环境必需洁净、洁净，每餐清扫，保持洁净，每周彻底大扫除一次。

8、食堂门窗、纱窗无灰尘、油垢，玻璃光明；墙壁、屋顶经常打扫，保持无蜘蛛网、无黑垢油污。

9、食堂的灶台、抽油烟机、工作台、货物架等应洁净，无油垢和污垢、异味。

10、各种饮具、用具（大小塑料菜筐、盆）要放在固定位置，摆放整齐，清洁卫生，呈现本色。

11、剩余的饭菜应尽可能放置在冷藏柜里，但放置时间不能超过24小时。

12、食堂选购的原材料必需新颖，存放的环境应通风、干燥，避开霉变。严禁使用过期或变质的原材料和食品。

（二）选购管理

1、方案选购的原则。每日早晨依据公司在职人数，选购其次天的食物，不得任凭囤货和多进不易存放的食物。

2、定点供应的原则。在保证食品质量的前提下，对日常食品建立稳定的供应商，选购资金由公司财务部统一按周进行结算。

3、两人选购的方式。选购人员按各种物品的重量、数量及价格入库，并填写入库单并签名（一式三联，食堂、供应商、公司财会各一联），财务人员凭由选购人员签名的单据与供应商结算货款。

4、公开原则。员工食堂要搞好成本核算，食品物资要有专人管理，每月盘点一次，做到帐物相符，条件许可时应按月公布食堂收支账目，可在每月上旬公布上月的收支明细表，接受职工的监督；食堂收支账目要求清楚、精确?????，日清月结，尽量做到收支平衡。

（三）设备及平安管理

食堂内所配备的一切设备、餐具要均要登记在册，纳入公司固定资产管理；放置的全部物品不得任凭搬动、私自带走或挪作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。需要更换设备，应由后勤专员及厨师签字按公司流程提出申请，对更换的旧设备，由公司行政人事部统一处理。

做好平安工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止机械操作事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和贮存室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，消防设施不准任凭乱动，杜绝各类意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、炉膛火情、餐饮设备等。管理人员要经常督促、检查，切实做好防盗工作。

五、经营管理

1、员工食堂依据就餐人数核定经费收支，定额补助的内部核算方法。食堂每月10日对上月成本进行核算，做到帐物相符，收支平衡。为确保员工福利，食堂盈亏不得超过核定营业额的10%；若有亏损，则由食堂自行查找缘由弥补；若有盈利，可适当拿出肯定比例给食堂员工嘉奖或支配职工加餐，节余部分转入下月。

2、食堂所需水电费由公司无偿供应，不计入食堂成本。

3、员工食堂要加强固定资产、低值易耗品的管理。要设置设