【职位管理】美世工作分析和职位说明书分享.pptxVIP

;1;美世3P人力资源管理模型;总体管理模型;附加价值;;3个管理系统;3个管理层次;3个管理层次（1）：战略管理;3个管理层次（2）：组织管理;3个管理层次（3）：个人管理;职位分析与美世职责分析工具;我们将要学习……;;什么是职位？;当一个员工流动时，他带走的是他的管理风格、解决问题的能力和绩效表现水平。

他留下来的是他所处职位的“功能”、工作的范围和应付的职责。换句话说，他的职位仍然存在。;组织战略;职位说明书;职位分析路径图;1：组织结构分析

——公司应当采用什么样的组织结构;2：部门职责澄清;3：部门职责细化;4：分配到职位

——职责匹配，一种有效的职位分析工具;;4：分配到职位

——职责匹配示例;如何撰写精确适用的职位说明书及练习;我们将要学习……;职位描述是……;职位描述是……;职位描述不是……;为什么要描述职位？;职位描述工具——职位说明书;典型的职位说明书内容;职位说明书的作用;职位描述的撰写;职位说明书的格式;;2.职位存在的目的

Purpose…;职位目的撰写;职位目的举例

ExampleofPurpose…;用词参考（目标与限制）

ExamplesofthePositionFramework“Within”;用词参考（做什么）

ThinkingandActionVerbs;案例练习：岗位设置目的;3.工作网络

OperatingNetwork;工作网络定义

DefinitionofOperatingNetwork;工作网络举例

ExampleofOperatingNetwork;4.最低任职要求

MinimumRequirements;最低任职要求举例

ExampleofMinimumRequirements;5.主要职责

Responsibilities;主要职责写法举例

Exampleofwritingresponsibilities;动词指南

GlossaryofActionVerbs;6.衡量标准;衡量标准举例

ExamplesofMeasurementCriteria;衡量标准举例（续）

ExamplesofMeasurementCriteria;一些常见错误;职位描述的应用;我们将要学习……;职位说明书的应用领域;;职位评估;职位评估工具——美世国际职位评估系统（IPE);职位评估的结果（2）：依据职位级别划分职位等级;与职位等级关联的薪酬结构;;绩效管理的主要步骤;;能力模型;职位对于能力的需要;;;