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北京朗德煤矿机械设备有限公司发展规划

一、规划纲要

北京朗德煤矿机械设备有限公司以“诚信、务实、创新、责

任”为企业发展宗旨，生产用户满意、符合用户需求的品质一流

的高端产品，重视企业文化、人才队伍、管理团队和市场的建设，

构建充满活力、健康良好的和谐发展平台，充分发挥公司的地理

优势、文化优势、产业优势和金鼎优势，促进公司持续、稳定、

快速、健康发展，在业内树立良好的口碑和品牌价值，将公司建

设成金鼎公司的窗口企业。

二、规划总则

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领。

规划指引企业的发展方向，明确企业的业务领域，指导企业

的资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。企业战略规划

为企业和员工构建共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精

神，从而更加全身心的投入工作；规划的实施有利于企业履行社

会责任，保护资源和环境，充分实现可持续发展。

（一）规划编制背景

北京朗德煤矿机械设备有限公司隶属于山西晋煤集团金鼎

煤机矿业有限责任公司，公司注册资本600万元。公司依托集团

公司管理、资金、技术、人力资源及政策等优势，发展成为拥有

固定资产1500万元的煤机生产企业，2012年实现营业额11700

万元、利润1050万元。

公司发展战略规划的制定，能够保证公司进一步沿着规范化

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发展道路做大企业规模、提高经济效益，使公司未来成长过程中

通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，

促进企业持续、稳定、快速、健康发展。以实现“高新、高端、

高质、高效、高薪”的“五高”为目标，建设经济效益好、品牌影

响高、员工生活优、生态环境美的和谐企业。

（二）规划编制原则

北京朗德公司以“用户的需求是我们奋斗的目标，用户的满

意是我们永恒的追求”为企业经营理念，坚持“诚信、务实、创新、

责任”的企业宗旨，以狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢

为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，稳定市场占有

率，通过项目扩张、品牌建设、持续的创新和完善，企业文化建

设，以及提升员工素质，增强公司的综合竞争力，提高公司的生

存能力，保障公司的可持续发展。

（三）规划时限

五年规划（2013——2017年）

三、规划目标

围绕“高新、高端、高质、高效、高薪”的“五高”目标，

发挥企业的区位优势、文化优势、产业优势和金鼎优势，充分利

用北京的制造产业集聚、科技人才集中、市场辐射全面的优势，

强化煤机项目建设，实现高端制造水平，做大硬实力；更要充分

利用北京的政策、区位优势，开展政策争取、对外合作、技术联

姻、工艺服务及证件办理等经营业务，拓展发展空间，做强软实

力。凭借综合实力的提升，打造品牌企业、窗口企业，为实现金

鼎走出山西、走向国际发挥“立交桥”“中转站”的作用；

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（1）产值目标：

公司五年内实现年生产产值50000万元。2013年15000万

万

元；2014年22000万元；2015年30000万元；2016年40000万

元；2017年50000万元。

（2）利润目标：

在2012年底实现营业额11