5W2H工作分析企业培训.pptx

PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件5W2H工作分析法YOURLOGO5W2HWORKINGANALYSISMETHOD原理分析新品设计任务分配案例分析主讲人：XXXXXXX年XX月不会5W2H法的员工，不是好员工。华盛顿

目录CONTENTS010203045W2H简介Introductionto5W2H5W2H原理分析5W2Hprincipleanalysis5W2H设计新产品5W2Hdesignnewproduct工作任务分配案例Workassignmentcase

01PARTONE5W2H简介Introductionto5W2H

01情景引入5W2H小诗我有几位好朋友，万事指导有方向，你若想问其姓名，名字不同都姓何，何时何故什么人，好像弟弟和哥哥，何时何地怎么做，姓名颠倒叫几何，若向七贤常请教，即使笨人又如何。格式5W2H小诗我有几位好朋友，万事指导有方向，你若想问其姓名，名字不同都姓何，何时何故什么人，好像弟弟和哥哥，何时何地怎么做，姓名颠倒叫几何，若向七贤常请教，即使笨人又如何。WHAT是什么WHY为什么WHO谁来做WHEN何时做WHERE何处做HOW怎么做HOWMUCH做多少定义5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

01情景引入010203共有五个疑问何事what何故why何人who何时when何法how5W2H总体的思路框架共有两个怎么作HOW怎么做HOWMUCH做多少5W2H

01来历介绍015W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。02广泛用于企业管理和技术活动，对于决策的活动措施也非常有帮助03广泛用于企业管理和技术活动，对于决策的活动措施也非常有帮助05也有助于弥补考虑问题的疏漏04简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义

015W具体介绍何事what何故why何人who何时when何法how做什么（What）条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？为什么（why）？为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色?何时（when）？何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最佳营业时间？何时工作人员容易疲劳？何地（where）？何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有什么地方可以作销售点？谁（who）？谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人？谁会受益？

01具体优势可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题.

02PARTTWO5W2H原理分析5W2Hprincipleanalysis

025W2H定义5W2H的含义发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。5W2H的定义（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（2）WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？（3）WHO——谁？由谁来做？（4）WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？（5）WHERE——何处？在哪里做？（6）HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？（7）HOWMUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

025W2H定义What所为何事When起止时间Why原因目的Who何人参与Where何处进行How如何达成Howmuch消耗成本5W2HWhat——是什么？目的是什么？做什么工作？Why——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？When——何时？什么时间完成？什么时机最适Where——何处？在哪里做？从哪里入手？Who——