人力咨询管理咨询全方案课件.pptxVIP

第一节战略人力资源模型要了解战略人力资源模型，需要弄清楚四个重要概念：1、企业经营战略目标:是指为适应环境变化和长期发展，对企业的全局性、基本型问题进行富有智慧的方向性的谋划。2、企业文化：是指企业在不断的发展实践中，在企业外部环境和内部因素的影响下，逐步形成的为全体员工所认同，遵守、带有本企业特色的价值观念和行为风格。3、人力资源战略：是指为适应企业发展经营战略和企业文化，立足当前形式，从长远上对企业人力资源管理的全局性，基本型问题尽兴富有智慧的谋划。4、人力资源管理的具体功能：是指为实现企业经营战略目标，在人力资源战略的指导下，企业高层管理者和人力资源管理者需要尽兴的具体的人力资源管理工作，如组织结构设计、流程管理、职位体系管理、薪酬管理、绩效管理、能力管理、招聘、培训等等。

一、企业经营战略模型企业战略管理战略制定战略实施战略分析公竞职外部环境分析内部环境分析战略目标设定战略评价与选择战战略略实控施制／司争能战战战略略略执行

“战略分析”层次PEST分析模型六种力量模型竞争对手分析模型价值链分析雷达图分析法战略要素评价矩阵法SWOT分析法

二、企业文化模型企业文化是伴随企业发展壮大而逐渐形成被全体员工共同接受、认可的核心价值观我外部利益相者是如何理解的，我的承是什么户现样我的我的们承们方以诺对式什客实么价我致力于成什么的我内部彼此的承是莪会么核心价包括三个内：内部共、外部共、运文共。

企业文化类型企业文化可以分为外向型、内向型、稳定型、和灵活型稳定性结构导向流程导向网络导向内向型外向型核心价速度导向灵活性

三、战略人力资源模型企人力源管理的功能企文化人力源略

战略人力资源流程模型企业经营战略人力资源战略选才培训考核任用留才企业文化组织架构薪酬福利政策岗位评估岗位说明书

第二节组织有效性模型（六轮模型）组织有效性模型是指企业运转是否良好，是否达到预期的目的和期望的效果。而这取决于以下六大模块，六个模块，任意一个模块都不是孤立的，这个六大模块如同六个快速运转的车轮，共同确保企业的有效运行。人力流程源励机制有效性架构知决策程信息

一、价值链价值链的概念是美国哈佛商学院的迈克尔·波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。他认为:”每一个企业都是用来进行设计的、生产、营销、交货等过程及对产品其辅助作用的各种相互分离的活动的集合。所有这些活动可以用一个价值链来表明。简而言之,价值链就是企业价值创造过程的集合。价值链系统企价房价供商价渠道价

价值链设计价值链反映出企业的价值创造过程，通过价值链设计，可以优化企业创造价值的关键增值活动。商模式价分析所属行的价上下游行的价价分析价

价值链与流程和组织架构的关系应根据价值链的关键增值活动和关键支撑性活动来确定组织的关键职责及流程商模式价分析核心流程子流程/流程构流程分析与流程描述流程支持性文件（表格、制度等）