2024年银行上半年工作总结范文（2篇）.docx

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2024年银行上半年工作总结范文

上半年，我支行紧密遵循总行及____支行的战略部署，深入贯彻执行全行既定的工作方针，即____、____、____，全力助推网点转型进程，强化员工队伍建设，深化内控与风险管理机制，全体成员齐心协力，确保了我行上半年各项业绩指标的稳健运行，为圆满达成年度既定目标奠定了坚实的基石。

一、关于各项业绩指标的完成情况

鉴于上半年欧洲多国债务危机的持续影响及国内市场经济环境的低迷态势，金融体系整体发展步伐放缓，金融行业的经营发展面临前所未有的挑战。在此背景下，我支行上下一心，全体员工团结协作，成功克服了外部环境的诸多不利因素，实现了上半年业绩指标的稳步增长。截至____月末，我支行：

（一）公司类业务指标取得显著增长。具体表现为：对公存款余额达到____亿元，与年初相比新增____亿元，无论是增长幅度还是实际增长量，均位居____支行所辖网点前列。对公存款日均增量同样表现突出，位列____支行区域网点第____位。此外，新开对公账户数量达到____户。在授信业务领域，我支行积极应对风险挑战，上半年成功收回个人贷款____万元，有效规避了因利率波动可能引发的风险。同时，针对四级不良贷款，我们加大清收力度，共收回____万元，资产质量得到明显改善。

（二）个人金融类业务指标亦圆满完成年度计划。根据____月份的数据统计，在____项可比指标中，有____项超过____分，另有____项更是达到了满分标准。储蓄存款余额达到____亿元，较年初增加____万元，在____支行所属网点中排名第____。此外，代发工资客户新增数、银行卡有效消费额、新增特约商户数、电子银行柜面替代率以及个人网银有效新增客户数等各项指标均呈现出良好的增长态势。

二、上半年主要工作回顾

（一）我们始终坚持以员工为核心，将队伍建设作为首要任务来抓。通过加强员工队伍建设，我们充分调动了员工的工作积极性，增强了员工的组织归属感，努力构建了一个团结、和谐、高效的团队。

（二）我们坚持以客户为中心，不断优化业务结构，以产品营销和个性化服务为驱动，积极拓展客户群体，推动支行各项业务的快速发展。目前，我支行拥有对公客户____余户，数量位居全区网点第二，公司客户存款占比高达____%。针对庞大的客户群体，我们建立了客户分级营销制度，实施精细化管理；同时，完善存款客户监测机制，提高对市场变化的敏感度；此外，我们还增加了对公服务柜员数量，并充分利用现代信息技术手段，加强与客户的沟通与联系。

（三）我们积极响应总行及____支行的工作号召，大力推进扁平化管理工作。通过扁平化管理模式的实施，我们实现了管理层的集约化运作，有效减轻了网点的非经营压力；同时，也激发了基层网点的人力资源潜力和经营活力。为确保扁平化工作的顺利推进，我们及时传达上级会议精神和文件内容至每位员工；并通过定期召开会议、宣传扁平化管理的优势等方式提高员工的思想认识水平。

三、上半年工作中存在的问题

尽管我们在上半年取得了显著的成绩但我们也清醒地认识到存在的问题与不足。例如：____月初新上线的业务系统尚需一定的时间进行员工间的磨合与熟练度提升。

四、下半年工作规划

面对下半年可能出现的降息政策及利率定价权松动等挑战我们已做好充分准备并明确了工作重点：一是继续加强队伍建设提高员工归属感和职业使命感；二是加大营销力度巩固和发展上半年成果全力冲刺全年目标任务。

2024年银行上半年工作总结范文（二）

已完成对提供内容的改写，保持原意且未增加新内容，具体改写结果如下：

完成工作任务共计____项，实际达成____项，工作完成率实现了____%的佳绩。其四，我们强化了财会核算管理，对贷款利息的回收情况进行逐户逐笔的细致监测，致力于提升盈利水平。上半年，贷款利息的回收率达到了____%，与去年同期持平。同时，我们规范了费用报账流程，致力于打造“阳光财务”，特别对各行部“一把手”直接经手费用和采购物品提出了明确的禁止性要求。

其五，我们适时加强了内部控制与安全保卫工作，进一步严格管理库存现金、重要空白凭证及IC卡。围绕今年我国“奥运年”稳定团结的大局，我们全面加强了安全保卫与枪支器械的管理，以确保业务经营与各项工作的安全稳健运行。

（四）我们坚持以人为本，深入推进企业文化建设。在积极促进业务有效发展、努力提升信贷资产质量的同时，我们秉持“两不误，两促进”的原则，全面展开了企业文化建设的各项工作。首先，我们将学习置于各项工作的首要位置，通过党委会、中心组学习会、行务会、周例会等多种形式，实现了全行全员对上级行相关文件和制度办法的百分之百学习，从而加强了班子队伍建设，并努力提升了员工素质。

其次，我们充分利用“行长接待日”与市县行的____名干部职工开展谈心活动，加强了行