人力资源运营方案.pdf

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岗位说明书(样表)

市场营运部开发规划方案

市场营运部的战略定位为通过对整个北京区域向全国各区域覆盖，整合全国渠道人才资源，掌控

强势网络，对接企业用人需求，打造自身企业品牌，达到北京区域高占有的营销样板市场。而渠道做

为打造营销样板市场，拉动我公司形象品牌宣传以及盈利的重要着利点，根据2012年8月份的500标

准的目标任务量与现有客户布局，具体规划如下：

｛一｝战略规划

一：2012年3月31日至2012年8月31日开发客户目标

目标1：最少500家符合公司要求的企业（有一定规模）（符号公司要求的企业表格：可附表格）

目标2：总业绩1000万

目标3：在500家企业中挖掘相关资源，额外创造500万业绩

目标4：渠道系统化，稳定性，占领整体市场30%，提升整体开发客户能力，培养2名主管干部。

｛二｝开发进度、人员配置及任务量分解

预计完成数据分析

时行业酒店、餐房地产、生产制总计

页脚内容1

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岗位说明书(样表)

间饮、商超IT造、金融

4个月企业数量300200300800

（家）

4月28人员配置1281232

（人）

每月完成总数805080210×4＝

（家）840

每月每人完成6-76-76-73人≥15

总数（家）

实际完成数据分析

时行业酒店、餐房地产、生产制造、总计

间饮、商超IT金融

4个月企业数量20050250500

（家）

4月28人员配置1251532

（人）

页脚内容2

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岗位说明书(样表)

每月完成总数602560125×4＝500

（家）

每月每人