2023超市销售工作总结及2024工作计划-(通用4篇).pdf

2023超市销售工作总结及2024工作计划-(通用4篇).pdf

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2023超市销售工作总结及2024工作计划-(通用4篇)

2023超市销售工作总结及2024工作计划共四--篇1

20xx年全年已经过去,我在领导的帮助和全体员工的共同

努力下及在其他部门的配合下工作进展顺利,较好的完成了上

级下达的各项任务,期间经历了元旦、春节、五一、十一等几

大节日的旺季销售和三次大盘点,下面工作总结如下:

1、自身学习:年初单位进行考评,店里对自己提出一些工

作中的不足之处,我在接下来的时间里,针对性的进行改善,

努力使自己有一个大的提高,积极与各部门沟通,不使沟通不

畅而产生工作上的差异;积极参加店里组织的相关培训,使自己

的专业技能进行巩固与提高;进一步提高和改善自己的管理水

平,使自身业务技能得到提高,从而带动本组工作更上一台阶。

咳嗽

20xx年较好的完成了收货及囤货工作,由于桃园店地理位

置的特殊性,夜间送货较多,在节日期间通过员工加班加点完

成了本职工作,保证了期间正常销售,并且配合楼面各部门做

好各项支援工作。

进入六月份,市政开始对桃园路进行大修,严重影响供应

商的送货,对此,门店积极与相关单位沟通,送货车辆夜间由

水科所进入超市,白天送货车辆不能进入超市的,组织员工到

水西关路口将商品拉到收货码头收取,合理安排班次进行夜间

收货,每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送

货车辆进行引导,将修路的影响争取降到最低。进入十月份、

对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职

工作,保证了,国庆、中秋和十年店庆的正常销售,并且配合

楼面各部门做好支援工作。

制定培训教案,在20xx年全年对全体员工进行了培训。重

点是收货流程及异常情况的处理,并于培训结束进行了考试,

考试结果基本令人满意。

3、收货管理:收货部是全店商品进入超市的第一关,工作

中,

我要求员工严格按流程执行,加强其责任心,一定要保证

所收商品的质量与数量,不符收货标准的一律拒收。由于一开

始对扫码不够重视,导致部分商品在结款时扫不出码,影响销

售,现在有了手持终端后,收货品项整体速度平均提高了40%。

减免投单的商品扫码环节,待收货时间大幅缩短。商品扫码与

录入合一,减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高,改

变了以往持单对照收货方式,实现真正意义的盲收。条码扫描

判断商品,避免串号,超订单送货,规范了收货行为。杜绝商

品无法通过收银POS现象。收货自动记录,避免人为确认与录

入失误造成的数据错误。人力成本相对节省,现在要求员工商

品要按类码放和商品,必须左右码放的原则。坚持做好商品的

整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度,与楼面共

同维护好库存商品。对收货过程随时监督,检查有无违反流程

现象,对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作

中出现的问题多次讲解避免再犯,不使不合格商品流入卖场。

4、库房管理:在2月份从内蒙拉回货架,我们在一星期内

完,现大库有96个BAY,小库及外库有87个BAY。重新对

库房进行了划分,实行分区管理,即提高了使用效率,也符合

了消防要求;

进一步提高了卫生要求和库存管理,做到日清日结;现做到

商品按区域存放,按类集中码放;

标识张贴齐全,库存单粘贴及填写规范,通道畅通,干净

卫生,按规定填写各种单据并及时录入系统。对每个区域都划

分了责任人,由其负责对该区域的维护;要求收货部当班人员,

必须爱惜商品,做到轻拿轻放,对开箱商品及时封箱,降低损

耗;定期派人抽验商品保质期,做到商品先进先出;随时整理库

存区,将所有整理出来的库位让给畅销商品,确保各组的快讯

商品及畅销商品的库位,为楼面销售打下了良好的基础。

库房工作是持久性的,维护是工作的重点,要求员工要持

之以恒坚持下去,按照一个高的标准去工作及要求员工,将库

房工作上一个新的台阶。

5、退货及录入管理:在每档快讯结束后,各部门的快讯商

品库存

量较大和状态5的商品进行集中清退,降低了仓库的库存

压力和提高

了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区,对退货区

的卫生经常

的扫除,整理。通过经理对库房人员的调整有了专职的退

货员。现在退货库的商品明显比以前少多了。

6、耗材及成本控制:我们在工作中,严格控制员工耗材使

用量,杜绝不合理使用,对手套等规定以旧换新,严格控制胶

带纸使用量,杜绝

文档评论(0)

ren荣 + 关注
实名认证
内容提供者

硕士毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档