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篇一:《人事行政办公室3-5年战略发展规划》

扬帆房地产集团有限公司人事行政办公室

3-5年战略发展规划

人事行政办公室在未来3-5年内立足本岗位职责和全心全意服务于公司的基

础上，确保上下级、各职能部门、各基层单位之间上令下行，下情上晓，上下紧

密配合、步调一致的开展工作。按照集团公司确定的转变观念、创新发展，集约

经营、效益经营的总体要求，为了进一步提高企业健康、高效、持续、长期的发

展，响应董事会四足鼎立的发展态势，根据集团董事会的工作要求，为全面推进

和提升人事行政办公室的工作，巩固已取得的成绩，继续保持较好的发展势头，

结合人事行政办公室的工作实际，特制定本规划。

一、规划背景

如今经济高速发展，经济形势也发生很大的变化，2020年是扬帆房地产集

团有限公司审时度势提出按照四足鼎立发展的一年，我公司在同业中的竞争力也

不断增强，人事行政办公室要放宽眼界，努力转变观念，在新的起点上，努

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二、现状分析

人事行政办公室现有2名人员。主任一名，全面负责办公室工作；另有1名

员工。为此，为了全面完善和更好的开展工作，人员应该有所增加，至少增加一

名员工。若增加为两名，那么两名员工的具体分工是一位负责公司的招聘、培训、

企业文化活动、红头文件下发及人员关系调动和外联，另一名负责档案管理、党

务和离退休老干部工作。同时，注重工作中的相互协调和配合。

三、主要任务

（—）三年目标设定夯实基础、促进发展、提升质量

2020年5月1日-2020年4月30日继续提倡和深化服务员工的工作意

识，促进人事行政办公室团队能力建设，将各种基本的服务项目及相关政策、法

规和规定的精神吃透，做到办公用心周到，行政工作到位贴心。

2020年4月30日-2020年4月30日在各自熟悉岗位职责，熟练工作和

牢固树立服务意识的前提下，尊重差异，尊重个性，建立学习制度，尽可能让力

实现集团公司的总体目标。

人事行政办公室工作人员能够参加相应的培训，学习提升，不断进步，促进

本门不断发展。

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2020年5月1日-2020年4月30日经过前些年的发展和积淀，在第三

年主要注重服务质量的提升，真正做到主动服务、积极服务、和谐服务。做到为

员工服务及时、不出差错；为领导服务守时、精准并留有余地。

（二）进一步健全制度，严格内部管理

我们要的发展是全面、协调、健康、可持续的发展，这就需要有健全的制度

和严格内部管理做保障。健全完善各项管理制度，严格执行考勤等制度的落实，

使集团公司及下属各企业工作运行、监督检查、问责奖罚进一步科学化、规范化。

严抓制度的和落实，真正将制度约束落实到每一员身上，让物尽其用，人尽其才，

真正实现管理的科学化。

坚持并完善学习制度，高度重视干部队伍思想、作风、组织建设，增强干部

职工实践科学发展观的意识和能力；树立职业理念，把自然人与职业人区别开来，

讲原则，讲制度，做任何事情都要按规矩来办，讲规范、讲精细，习惯于把每件

事做细做精。要紧跟时代的步伐，不断学习，不能小富即安，小进则满，要用新

的理念武装自己，不断进步。

（三）加强企业文化建设，改进工作作风，提升团队凝聚力

要构建和谐内部环境，就必须高度重视内部相对公平，让公平竞争造就和激

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励积极工作态度的形成，公平竞争的条件下