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员工调薪管理办法

总则

第一条:进一步规范薪资调整管理,打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工

第二条：年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定,年度调薪于每年的三至四月份进行。

第三条：范围适用于公司全体人员

薪资调整规定

第四条：调薪类别

年度调薪晋升调岗调薪个人申请调薪

（一)年度调薪原则:

年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。

年度调薪对象

连续在公司服务满一年在职员工

以下情况不在调薪范围

3.1年度请假超过20天者(含事假病假年假产假)

3.2迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者

3。3距离上次薪资调整未满一年的员工

3。4参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围

（四）晋升调岗调薪

4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。

4.2主管级别的晋升调岗试用期为6个月。

（五）个人申请调薪

5。1个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。

5。2由个人向本部门主管提出申请,各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的,由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。

5.3个人申请条件限制：

对于有以下情况者,公司原则上不予批准调薪申请,请部门主管予以执行。

5。3.1对于在公司工作未满6个月者；

个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。

半年内有重大过失,或者记过处分者。

最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者.

工作表现平庸，无重要贡献者.

薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。

（六）个人调薪申请流程

员工本人提出申请

员工所在部门主管或负责人作出初评

报送人事部复核—人事部主管复核后

呈送总经理审批-总经理核准

审核通过后次月开始加薪

第五条：年度调薪幅度分类为三种：

类别

优

良

一般

较差

年度绩效分

85-90分以上(不含85）

80-85分以上（含80分）

70-75分以上（含70分)

65-70分

年度调薪幅度

10—15％

8—5％

不予以加薪

淘汰

其他调薪

第六条：优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪

奖励

第七条:年度有通报表扬、嘉奖的员工,给予年度绩效考核加2分

降级降薪

第八条:针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度绩效考核评为差者。

附则

第九条：人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考核平均分。呈送总经理审批、

第十条：本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。

第十一条:本规定自发布之日起开始执行。

附件1：员工年度绩效评价表

附件2:中层管理人员年度绩效评价表

附件3：高层经理年度绩效评价表

附件4：员工薪资定级/调整审批表

员工年度绩效评价表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月∽年月

评价尺度及分数

优秀（10分）良好（8分）

一般(6分）较差（4分）极差（2分)

评分

本栏平均

权重系数

工作业绩

1.工作素质

仅考虑工作的品质，与期望值比较,工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等)。

4

2。工作量

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3.工作速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作达成度

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度.

工作能力

5。计划性

工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性.

３

6。应变力

针对客观变化,采取措施（行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

7。改善创新

问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果.

8。职务技能

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

9.发展潜力

是否具有学识、涵养，可塑程度。

10.周全缜密

工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率.

工作态度

11。合作性

人际关系，团队精神及与他人（部门)工作配合情况.

３

12.责任感

严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。

13.工作态度

工作自觉性、积极性;对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度