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保证质量的管理措施
1、加强质量教育
不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员质量责任意识，使建
优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。
2、加强技术培训
定期组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行
“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。
3、积极开展QC小组活动
做好质量管理小组的活动组织和资料管理，加强成果推广总结工作。结合
本工程施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正
解决施工中的关键质量问题，确保施工安全，提高工程质量，降低物能消耗，
提高经济效益。
4、建立质量情报信息网络
工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时准
确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、反馈、分析应用，以便
更好地保证工程质量。
5、强化企业质量自控能力
严格按照设计图纸、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量
管理，认真贯彻质量保证体系标准，不断完善，确保质量体系在本工程上的有
效运行。加强试验室建设，按有关规定做好计量、试验工作。
6、落实质量领导责任终身制
认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查人员、工程试
验人员、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制。明确各自的质量责任，
奖罚分明。
7、质量管理的主要内容
项目分项工作内容
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保证质量的管理措施90224--第2页
检查图纸是否齐全；设计是否满足建设单位的要
会审图纸求；
施工安装的可行性；安全、合理、技术先进
会审和
向施工员作技将重点部位的设计意图、技术要求、难点与关键部
确认设
术交底位的质量保证措施对施工人员详细说明
计资料
对设计有异议时，与相关各方进行协商，对设计资
设计修改
料进行修改
确认设计资料会签
物资采购供应商的选择是否满足要求；
出厂合格证、质量证明书、材质证明书等是否满足
物资要求；
物资验收
供应产品的开箱检验和外观检查是否满足要求；
必要时的材料送检；
仓储物质贮存是否满足各种材料的贮存要求；
管道预制加工场地检查；
加工车间
管道来料及加工后的堆放；
检查
加工机械和量具精度是否足够；
加工
检查下料精度，压槽、焊缝、螺纹是否满足规范要
制作
求；
管道加工
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